IC行业的特殊文化

IC行业在形成和发展过程中形成了一系列特殊的“IC人亚文化”，理解清楚有利于观察IC行业变迁的大趋势。

1. 摩尔定律是IC行业的“脉动”

Intel 的Golden Moore预言，集成电路的晶体管数量，每十八个月翻一番，反向看是同样的芯片产品，一年半之后价格几乎打对折，公司的营业额会暴跌。IC人向推石头上山的西西弗，白天把大石头（新产品价格）推上山，半夜就又滚回来啦，明天还要继续推。

2.全球化的产业链条

"组织形式" -->人员-->产业链决策机制（风投、技术实验和技术迁移）是开放的

全球化的竞争，让每个IC企业都卷入了无法避免的“军备竞赛”，用尽全力避免掉队。处于细分领域里准垄断地位的公司，要实时追踪科技“黑天鹅”、也要准备危机管理预案--行业中戏言“你去上个卫生间，已经被抛出了轨道。"

3.流程是半导体行业的“变化之引擎”，远远比单一产品更重要

端到端的流程：客户需求--产品架构--设计--验证--生产--测试--整机产品--终端用户反馈

由于流程步骤的专精和分行，产生产业链。行业的公司发展： 组建团队-->构建流程-->推出一系列产品-->进化为细分行业-->争抢行业Top2 (每个IC细分行业，仅能容纳2家过得还不错的大型企业）。

4. 半导体公司经营往往比管理更重要

行业变革时时发生，行业仍处于快速发展的非稳定期，“经营”意味着业务方向，技术路线和产业布局，引领公司发展的是目标和愿景，公司发展的基础是有凝聚力和创造力的团队，这一点与传统的“管理”，业务标准化分工，内部流程化和考核绩效风险与收益配对，有很大的摩擦。

5. 行业进化到了“算力”为王的时代

芯片设计/制造进步-->更强悍算力的芯片-->电子计算机装配新的IC获得更高算力-->EDA利用算力推升IC设计规模-->更强悍的芯片。