The 7 Habits of Highly Effective People
7个习惯
一本好书
按照李笑来介绍的选好书方法，看作者、出版量，出版社，这绝对是一本好书。
作者史蒂芬·柯维，被美国时代周刊评为 20 世纪影响美国历史进程的 25 位人物之一，被美国学界誉为思想巨匠。
该书高居《纽约时报》畅销书排行榜长达30年，总销量超过2500万册，在全球140个国家以40种语言出版。
2003年俄文版出版时，普京建议全俄罗斯人每人都要读下这本书。
中文版在2002年11月由中国青年出版社发布第一版以来，如今到2018年5月已经发布第10版（30周年纪念版），共印刷145次。
讲了什么
书中讲的7个习惯，也许很多人都已经听说过。
- 积极主动(Be Proactive)
- 以终为始(Begin with the End in Mind)
- 要事第一(Put First Things First)
- 双赢思维(Think Win/Win)
- 知彼解己(Seek First to Understand, Then to Be Understood)
- 统合综效(Synergize)
- 不断更新(Sharpen the Saw)
前三个习惯
积极主动、以终为始、要事第一，是实现个人领域的成功：从依赖到独立。
积极主动，我更喜欢它的另外一个翻译“操之在我”，讲的是要自己对自己的行为负责，包括自己过去、现在和将来。依据自己的原则和价值观来行事，而不是根据外在环境、别人的看法或者自己的情绪。很多人做不好事情，总是喜欢归结于外部的因素，客观的原因，都是别人的问题。在我们周围，有一个关注圈，关注圈内有一个影响圈，专注在我们的影响圈，在我们力所能及的范围内将事情做得最好，这是作者强调的内容。
以前我们公司总经理，每日充满激情，做事总是风风火火，他对我说过一句话我记得非常清楚。“你为我做总经理就什么事情都可以随心所欲啊，我还不是到处有约束，但是我相信总是有我可以使力的地方”
以终为始，意思是要时时记得自己的最终目标是什么，有一句很文艺的话，“出发久了，都忘了为什么出发”。确实，每天不断的琐事，各种会议，各种紧急情况需要处理。有时候忙完回头一看，到底我们都忙了些什么？价值何在？意义何在？现在流行一个说法“向死而生”，想想百年后你过世了，在你追悼会上，你希望你的后辈都怎样来评价你？仔细思考后，现在应该做什么就很清楚了。
要事第一，一个人大大小小要做的事情很多，可时间精力总是有限的，就算我们有再高的效率，也不可能将所有事情做完。所以必须要有所取舍。哪些事情先做，哪些事情后做，决定了一个人成就的大小。我们可以按照是否紧急，是否重要，将所有的事情划分到4个象限中。要取得重大成就，必须最优先做重要不紧急的事情，可一般人往往是先做紧急的事情，而忽略了事情是否重要。本来想着是先将紧急的事情做完，再做重要不紧急的，可实际情况是，紧急不重要事情做完后，精力往往耗尽，已经没有毅力来做重要不紧急的事情，最后剩下的一点时间也可能是做了一些不紧急也不重要的事情，如休闲娱乐。
后三个习惯
双赢思维、知彼解己、统合综效，是实现公众领域的成功：从独立到互赖。
双赢思维，体育比赛中，我们看到的是只有一个冠军，你赢了，我就输了。可日常与人合作过程中，不是都这样，很多时候是可以双赢的，我印象最深的一个例子是，两个人抢着买一个柚子，后来一沟通才发现一个是想要柚子皮，一个是想吃柚子肉。也只有大家都赢，合作才可能长久。
知彼解己，先了解别人，然后再寻求被理解。很多时候，人与人之间发生冲突，都是互相不够了解所致。不了解以致误解。了解一个人，最重要是倾听，不预设立场，不打断，不反驳，不解释的纯听，其实不是一件容易的事情。真正了解了对方的诉求，对方的顾虑后，你会发现差异其实没有这么大，问题也就更容易得到解决。
统合综效，可以说所有前面的习惯，都是为了达到这个习惯的效果。如果我们互相对立，1+1会小于1，如果我们互相妥协，1+1会等于1.5，如果我们互相合作，1+1会等于2。统合综效，是要达成1+1=8，或者16，甚至是1600。人与人之间，知识，经验，习惯的不同正是互相协作产生更大效果的基础。所以我们应该感激那些与你不同的合作伙伴。
最后一个习惯
个人领域成功了，公众领域也成功了是不是可以停止了呢，当然不是。还需要不断更新。
不断更新，就是平衡的提升自己，在四个基本生活面向（身体、精神、智力、社会情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。
建议
我在10多年前就看过这本书，可是后来慢慢没有了印象。这几天重新读时，发现这本书所讲的原则，真的值得一生去实践。
所以不管你有没有读过这本书，如果你还没有购买，我都建议你买一本。把它放在床头，每天早上起来看到它，想想做为一个高效能人士，今天你应该怎么做。每天晚上上床睡觉前看到它，想一想今天做的怎么样。
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