之前有谈到过产品矩阵的概念，不求单一产品的成功或失败而求整体战略的胜利。产品矩阵的思维也是教我们不要单一的看某一个产品，还有它与其他产品之间会产生怎样的关联，这种关联的背后是如何产生的等等。所以，需要把看待产品的眼光放得更远，同样需要把一个产品的周期看得更长。横向需要把一个产品放到竞争市场上去看，纵向需要把一个产品的发展历史看透，产品的发展历史就是产品的周期，看透周期就能看到未来。
扯远了，说到矩阵和流量。产品之间的相互导流做流量上的相互支撑是一种打法。
以某一个产品作为流量的航母往其他产品导流，这样的流量我称之为航母流量，航母流量型的产品是矩阵的中心，为其他产品不断的输送燃料提供资源。典型的如百度搜索引擎，为百度的其他产品（百度知道、百度百科，百度新闻，百度图片等等）提供流量入口。
再如，QQ 聊天软件，qq空间、qq秀、包括腾讯的广点通都是以qq为核心发展起来的，毫无疑问，微信的第一波流量也都是从qq导入过来的。
旗舰流量型产品，作为公司的第一款产品，带有对市场进行试探性打法的产品，命运可能是死掉可能是成为航母，也可能不温不火的维持现状。阿里最早的一个产品应该是黄页（类似于企业通讯录网站），这个黄页现在不存在了，但是它作为阿里进入电商领域的首个产品，更多的作为一艘旗舰完成对市场的试探使命。黄页之后才慢慢演变成现在的1688网站。1688虽然是b2b的网站但是也肯定为之后的淘宝网站的商家用户的流量打下了基础。从黄页到1688到淘宝再到天猫，阿里都不是一蹴而就，前面的产品都在为后面的产品埋下铺垫。
我个人认为产品矩阵与流量打法应该是相互配合的，不同的矩阵模型需要不同的流量打法甚至是需要多套组合拳来打，同时任何一个流量的打法都应当结合实际的产品矩阵来。所以，产品和运营之间是应当有联系，不可脱离。
可能对于产品矩阵和流量的理论你听到的不多，这些都是我个人的总结，但是背后的原理可能与大多数人讲的互联网理论并没有太大的差异，我只是换了个角度来分析而已。
最近也在整理相关的思考，都放在文集 产品矩阵与流量分析 下面。
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