在一级组织中，部门主要负责人的作用非常重要，要想带出一个能打硬仗、业绩优秀的部门至少需要以下三点：
一是自律。一身正气，要求大家做到的，自己首先做到。不稿特殊、不谋私利。公平、公正的处理事情。在工作中，一板一眼严格落实每一项上级要求，不走过场，不阳奉阴违。行事光明磊落，不搞小团体，不背后议论同志。
二是自愈，遇到问题不发牢骚，不指责领导、下属，更不能到处诉苦，需要自己分析产生问题的根源，坚强的自己消化问题。下属犯错误严厉批评一次，不抓住不放，不给下属穿小鞋。不揽功，不推过，需要协调的事情，责无旁贷出面协调。遇到急难险重任务，主动担当、不推诿扯皮。开会研讨以鼓励为主，高屋建瓴提出意见，给大家台阶下，又能让大家知道差距，继续完善提升。
三是自燃，在大家最疲惫、士气最低落的时候，像太阳一样照耀周围的人。在生活上，关心爱护，同事、下属家中的事情必到场。心态阳光、坚持锻炼身体，做整个团队的主心骨。大多数脑力工作，拼到最后还是要靠体力。
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本文标题：如何做好部门负责人
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