商业模式：华为、京东、小米、苹果……

身边的人都这么说，这几年经济不好，不宜创业。

他们姑且一说，我也姑且一听。创业这活儿，想是想过，也真的不敢轻易再干。

《低风险商业模式》，是所有人都喜欢都想要都想尝试的，假如自己真的会的话。

好的商业模式，的确是低风险的。但是这个问题特别专业，也特别高深。曾经在网络上认识一些企业军师，企业经营策划咨询大师。他们其中的有些人，说自己不适合创业，就适合给大企业当军师。他从过往经历讲起，说自己是一个特别追求完美的人，产品要精心打造，周期过长。等他万事就绪再回到市场的时候，早已经有同类产品抢先，并且他的制造成本远远高于对方，在价格等诸多方面都竞争不过人家了，最后赔了投资方的钱，自己又去做职业经理人了。

资产做得轻，创业风险低，企业跑得快。

——可是创业是真金白银的烧钱，风险是真的无处不在。

创业者有多少是淡定的呢？投了钱，最想要的结果是快点回本。这时候你对他说，不要只看重短期利益；要把长期利益放在第一位；要将顾客利益放在企业利益的前面……有点难。因为做到了，可能企业就真的赚不到钱，甚至在前期会亏空。且对于刚刚成立的创业者来说，心比较急。因为资金钱旦紧张，再加上其它方面的压力，很容易不淡定的。

我刚从一个创业公司离职。创业者都怀着美好愿景创投了一家公司，希望自己的投资能换来收获，也喜欢自己的公司发展壮大——所有人的心思都是基本相同的吧。第一个月，高兴了能请全体员工吃日式料理，据说吃一次一万多；公司签了大单，服务没有做到位，合作上出现分歧，压不住脾气骂了客户，合作就终止了。然后第二个月就开始欠薪，第三个月业务越来越不好，采用了各种方式来增加营收，甚至全员出去扫街跑市场，我们都跑着老板在折腾。这期间老板还在动摇心性去接触其它的投资项目，然后继续欠薪。第四个月估计扛不住了，就准备卖股份。后来吸收了新团队入驻，同时开发了新项目。别人带着项目来入驻，变成了公司最有话语权的人。而新老板来了第一件事，让全员转销售的事，特别令人费解。技术部门干惯技术的人，对销售不感兴趣，就算感兴趣其能力也大打折扣了吧。转销售直接把底薪降到很低，大家都扛不住，纷纷签了离职。

从这件事出发，低风险创业的最佳方式：就是找到合适的合伙人。对了，现在不叫合伙人，叫联合创始人。现在已经不是单打独斗的年代，要懂得资源整合，人脉整合等。有了联合创始人，分险立刻就减少许多吧，这可是肉眼可见的立即变现模式。

所以放在现实中来说，面对残酷考验最轻松的方式，就是找人抱团取暖，分担责任和风险。

但是寻找联合创始人，真的不算是最佳方式。因为你的企业，从此不是你一个人的了，大家在一起协商做生意，难免会发生分歧，且，你曾经的理想、梦想，估计也很快会大打折扣了。一样的，风险减少了，主权也就减少了，收益同样减少了，并且以后就算企业发展壮大了，也很难按照自己一个人的理想向前走了。

还有一点，合伙的生意，真的不太好做啊，其中的麻烦，在小城市尤其明显。

《你风险商业模式设计》：从华为、京东、小米、苹果等多家企业模式来分析学习，助力企业打破商业模式创新窘境。只是这些大公司的模式虽然特别有价值，可是其规格太高了，离我的世界太遥远，也令我的想象力跟不上。所以这本书还是有点偏大公司来学习了。对于创业新人和小成本创业的人来说，有点不太赶去模仿。这是真的呢，我反正特别心虚的。