我今天为大家带来的分享主题是：《六段有效演讲之演讲内容策划艺术》。演讲内容的策划艺术，在整个六段有效演讲课程当中，占篇幅最大，也是个人认为最精华的内容所在。这个主题包含两个要点：内容、策划。内容是我们演讲的主体；策划，可以理解为计划，设计。那么如何设计好我们的演讲内容呢？《六段有效演讲》给出一个模型，称之为：PTASC模型。这一模型是由五个单词的首字母构成，分别是：P Purpose 目的，T Topic 主题，A Audience 听众，S Structure 结构，C Content 内容。这一模型同时也是我今天要给大家分享的主题的结构框架，我会按照这个顺序跟大家一一讲解。
一、明确演讲目的：
我们做任何事情都首先要明确目的，演讲也不例外。演讲的目的，是我们后面主题选择、时间分配、内容和案例选择的风向标。那么我们需要怎样明确演讲目的呢？有两个关键要点提供给大家：首先，演讲一定是一个双赢的过程。除了我们自己要表达什么，更要考虑我们能让听众收获什么，给听众一个听下去的理由。其次，跟其他的目标订定的原则一样，好的目标要做到可量化，可实现。
举个例子，比如，我此次报告的目的，是要受众了解我接下来的工作重点及配合事项。拿两个标准检验一下，这是一个可以量化可以实现的目的吗？
强调重点：
明确演讲目的环节，我们的重点是要做到双赢，目的要可量化，可实现。
二、确定演讲主题：
演讲的主题可以分为：指定主题和自定主题。指定主题有点像我们学生时代的命题作文。给了一个主题，围绕主题去发挥，注意前提是要围绕主题。自定主题会给我们更多的空间，但是也对演讲者提出了更高的要求。那么，有效的演讲，应该如何选择和确定演讲主题呢？大家不妨参考如下三步骤：
01 利他---- 价值
02 熟悉---- 权威/专业
03 热爱---- 热情，不平淡
首先，你所演讲的内容，必须是有价值的。我们在设定目的的环节，反复强调了，一个好的演讲一定是双赢的。王坤老师说过一句话，我非常有感触：不是你要讲什么，而是听众要听什么。虽然，演讲者站在舞台中央，你有权力去控制全场。但是并非自说自话。能够抓住听众，才是真正的控制。
其次，可以选择你熟悉的内容。这一点很容易理解。熟悉的内容是容易驾驭和发挥的。杨澜说，讲你自己的故事，没有人比你更权威。权威给你自信，权威也给听众价值。
最后，选择你所热爱的主题。热爱的东西，讲起来人是振奋的，也容易感染到听众。试想，谁不是更想听一个激情满满的演讲呢。
三、分析演讲对象：
我们说有效的演讲一定是双赢的，对听众是有价值的。那么，听众是谁？他们关注的什么？他们有什么样的特点？这就是我们需要去事前确认和分析的。举个例子，同一份商业报告，可能会汇报给高层，也需要汇报给员工。哪怕是用同一份报告，对于这样的两个不同群体，讲法会有很大的不同。
四、构建演讲结构
终于到了结构设计的环节。六段有效演讲给出大家一个非常容易应用，收放自如，互动性好的风筝结构。风筝长什么样子呢？菱形风筝，上下两个支点，中间三个支点，共同构成一个完整的菱形结构。就如同我们的风筝结构，首先交代主题，给出三个左右的支撑论据，收尾于小结，并呼应主题。
五、设计演讲内容
演讲内容本身，我们会讲到如下几点：确定主题导入方法、明确每部分观点、选择并设计案例、确定收尾方法。
首先来看主题导入方法。大家回想一下我们熟悉的演讲，常见的开场方式有哪些呢？印象最深刻的是什么形式的开场呢？首先推荐给大家的，还是讲故事的方式开场。将心比心，谁不爱听故事呢。但是需要特别注意的是，故事的选择，一定要结合整个的演讲目的。内容一定要相关，贴切，不要跑题；长短一定要合适，开头的案例故事，不适合太长。
还有一种比较好的开场方式，是提问的方式。这也是一种能够激发听众，和引起互动的主题引入方式。问题的设计比较关键。另外，如何应对没有人回应的场景，也是需要提前设计的。
另外，名人名言也是不错的开场方式。最后，还有一种很常见的方式，开门见山。对于报告式的演讲，或者时间比较短的演讲，开门见山也是不错的方式。
对于明确每部分观点，我们强调一点：每部分只传播一个核心观点。
选择并设计案例，我们的建议首先选择“亲身经历”的，要么选择“亲自观察”的，最后才是选择“道听途说”的。案例设计需要满足影视化，要交代背景，设计情节，最后要交代结局。案例场景化，影视化，给听众身临其境的感觉，才能更加调动听众，达到好的效果。
演讲收尾方法，我们前面提到了首位呼应法。有点类似我们写作文的时候的总分总模式。这样的结构看起来清晰明了，主题明确。另外，还有几种方法，比如呼吁行动法、名人名言法，也都很常见。需要提醒的还是，不管用什么样的收尾方式，一定要保证和主题的相关性，结构的完整性，最终一定是为了更好的完成课程或者演讲的目的。
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