文/牛妈
《三个和尚》
一个和尚挑水喝
两个和尚抬水喝
三人和尚没水喝
你说这是为什么
为什么和尚越来越多
为什么和尚越来越懒惰
为什么长老也不来说一说
睁着眼闭着眼整天阿弥陀佛
大和尚说挑水我挑的最多
二和尚说新来的应该多干活
小和尚说年幼身体太单薄
白胡子的长老说我年老不口渴
从此以后
和尚都不挑水喝
不挑水的日子还是一样过
三个和尚的故事，大家一定都不陌生。
和尚越多，效率越低下，为什么？
主要责任还是出在长老身上，作为管理者，在其位而不谋其政！
1、权、责、利不明。问题的起因是和尚都不知道自己该干什么，不知道自己有多少责任，不知道自己有多少回报，这种权、责、利界限的模糊勾起了人自私的天性。所以一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。当几个和尚出现相互推诿的时候，长老并没有进行干预，而是不闻不问，任其自生自灭，最后大家都不挑水，各干各的。
2、管理制度缺失。一个组织要实现可持续发展，必须不断完善组织的管理体系，而组织管理体系变革的主要内容之一就是建立规范的制度流程。当和尚从一个变成了三个，其规模发展的趋势已经不可阻挡，作为组织管理者，必须认清现实，并将组织引导上健康发展之路，这一点，长老显然忽略了。
3、缺乏求新求变的思维。时代不同，局面改变，所面临的挑战也就会不同，管理模式也应顺应形势做出调整，而长老却还在用管理一个人的方式去管理多个人，这充分表现出了长老的老做派，因循守旧。当一个组织的管理从经验型向制度型转变的时候，管理者必须把握住关键时期，做出调整。
一个和尚挑水喝
《一个和尚挑水喝》
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝。
三个和尚没水喝，四个和尚偷水喝。
五个和尚讨水喝，六个和尚抢水喝。
七个和尚买水喝，八个和尚借水喝。
九个和尚挖水喝，十个和尚傻呵呵。
当水作为一种资源而存在时，它也是有限的。而和尚越来越多，必然会导致僧多粥少局面的出现。类似公地悲剧，如果没有道德和制度的约束，放任和尚无止境地增长，每个和尚都想获得最多的水，必然会导致水的枯竭，到最后，只会出现无水可喝的局面，每个和尚的利益都会受损。
三个和尚没水喝
《一个和尚挑水喝，两个和尚没水喝》
这句话不是歌词，不是理论，而是现实。
创业初期，你可以建团队，但必须有个主次，如果团队里个个都是老大，个个都能说了算，那毫无疑问，这个事情成不了。
合伙的生意长不了！
牛妈和牛爸照顾二宝也是如此。
晚上二宝哭闹，牛妈和牛爸都困得不行，因为事前两人无明确约定，都指望对方去哄二宝，结果是两人都躺床上未动。二宝继续哭闹，二人都被吵醒，无法再睡，互相抱怨指责，都受影响，典型的两个和尚没水喝。
解决办法其实很简单：1、提前说好，分工合作，例如一人哄孩子，一人冲奶。2、如果意见不一致，不能分工合作，那就一人管一晚，谁管谁负责，当晚不管的那人不可发表意见或干涉。
和尚想喝到水，还要喝得开心，必须动脑筋！
两个和尚抬水喝
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