相信大家小时候都听过和尚挑水的故事，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。不过，现在又出现了一个新版的“和尚挑水”的故事。
故事发生在同样是一座距离河流很远的寺庙里……
庙里面的人喝水只能靠和尚自己去挑。起初，挑水的任务由庙内的一个小和尚负责，过了一段时间后，和尚觉得一个人挑水很累，找到主持要求增加人手。这样，寺庙的水开始由两个和尚来挑，效率较之前一个人挑高出了许多，两个人的工作也变得轻松了。
后来，由于到了夏天，天气变热，寺庙里面的用水量陡增，两个和尚挑的水远远满足不了庙内的用水需求，两个和尚要求再增加一名挑水工。
虽然，现在庙里面有三个挑水的和尚，但主持发现水的供应量仍然不够用，于是就任命了一位书记负责。观察一段时间后，书记发现水量供应不足是管理不到位、分工不明确所致。所以，主持又任命了一名管理人员和一名绩效考核人员。管理者对挑水方案进行了改善，绩效人员设计出新的激励机制，但效果仍不理想。3位管理人员与主持商议后，决定举办一次挑水方案改善大会。
在大会上，全寺庙的人都在热议，如何让三个和尚挑更多的水——有人说用大水桶，有人说增加人手，还有人说开发废水循环再利用系统，众说纷纭了半天也不见结果。主持为此伤透了脑筋。
正巧，前来维修庙宇的包工头遇见此事。包工头了解情况后，信心百倍地向主持承诺，如果把寺庙里挑水的任务交给他，每月只需支付原来挑水成本的六分之一作为工钱，他就能够保证寺庙每天有足够的水供应。
主持与包工头签订了合同后，包工头派了一个人和一辆马车，只用一上午时间就运来供寺庙三天饮用的水。
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