152讲： 三点建议帮助你打造决断力
宁向东的管理学课
2018-01-09
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152讲：三点建议帮助你打造决断力
10:59 10.05 MB
| 宁向东亲述 |
你好，欢迎回到《宁向东的清华管理学课》。
这一讲讨论战略选择中的一个重要概念：决断力。在我们根据愿景、趋势、特点和问题这四要素进行综合分析之后，最后一定要在不同的战略选项中，进行决断。决断力，是战略管理的重要能力，也是所有的管理工作者不能回避掉的一种能力。甚至，对于普通人进行自我管理，也是一种非常重要的能力。
现在，我用三句话来概述“决断力”，希望对你有帮助。
1.一连串选择的能力
决断力不是一锤子买卖，而是进行一连串选择的能力。
我用一个有点“题外话”的例子来对这个概念进行说明。自从我在“得到”开课之后，经常会在后台看到有同学留言，问我什么什么事，应该怎么办。坦率地说，我真不知道该怎样回答这类帖子和留言。道理特别简单，就是因为我没有进入到你的情境之中，我不了解你的具体情况，我如果轻率地帮你出主意，是不负责任的。我一直觉得，成年人在绝大多数事情上，必须要学会自己决策，并且承担决策的后果。
为什么这样说呢？决策的大逻辑是这样的。任何人的决策，第一步都是要把复杂问题进行简化、将决策问题处理成为几个选项的选择问题，然后分析各自的利弊，找到一个满意的选择。这可以是多选一的问题，也可以是用一条线来做基准，然后，多给自己留一些选择余地。
有些学者喜欢讲要找到“最优解”。但实际上，一个选项在事前，你不知道它是不是最优的，因为有太多的不确定因素。所以，很多时候，我们会努力地在选择中保留变化、保留选择的机会。因为万一失算，保留选择机会，就意味着保留了补救措施。
前段时间，有个同学问了我一个要不要回老家工作的问题。坦率地说，我没办法回答这个问题的重要原因，是我不知道你有多少补救措施。一个人是否成熟，很重要的标志，就是他能够在决断的时候，把很多后续的问题都想到了，并且想好了相应的补救措施。我可以在一个特定点上，根据你提供给我的信息帮你出个主意，但你一定要记得，一件事的处理，绝不只是一个点的问题。一旦在某一个点上作了选择，其实有可能意味着后续的变化就都没有了。这个尺度拿捏，外人无论如何是掌握不了的。
所以，首先和你分享的第一个观念，就是：一件事的处理，往往不是涉及到一个点上的事情，而是后续
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