2011年1月,微信上线,同年8月,陌陌上线,到了2012年8年,微信用户破2亿,而陌陌用了1年时间也突破了1000万,正在大家惊叹看到移动互联网基于LBS的杀手级威力时,各种英雄豪杰早已枕戈待旦,冥思苦想着突破口。
2012年滴滴打车和快的打车成立，经过一年时间的草莽成长，于2013年分别接受了腾讯和阿里的上亿美元的投资，随后在2013年底爆发了补贴大战，乖乖，打车不怕不要钱，还送钱给你，还怕你不要。于是媒体纷纷报道，朋友圈个个转发，一时间点赞的吐槽的刷爆屏，仿佛不跟着全国人民喷上几句就赶不上潮流似的。
如果说,马化腾在2012年9月为推广二维码提到了O2O时,O2O还只是一个抽象的概念,而2013年底的这一次O2O大战,让大家真切的感受到O2O的具象化含义。
O2O是online to offline，就是线上搓合交易，线下完成消费的意思，通过实战，终成创业心法：O2O=LBS+电商(B2C/C2C)。
于是乎，各路英雄好汉纷纷磨拳擦掌，找痛点做爆品让用户爽，扯大旗装逼格大谈互联网思维，餐饮O2O啦、社区O2O啦、家政O2O啦，仿佛每个行业都可以做，慢了就被别人抢了一样。
这让我想起了PC时代的电商，2010年，全国可统计的商城有2.5万家，可如今呢？阿里当然是全中国最赚钱的互联网公司，可其它人呢？凡客融资已经到E轮了还在转型，麦凯林差点成了仙股，当当下嫁给天猫，京东还在巨亏，更不要提那些其它了！
为什么？因为互联网本质还是信息的生产、储存、检索、转发，没有什么互联网业务能够超越“信息”这个范畴。而由于信息扩展不受时空限制的，导致互联网竞争是无边界的，直接导致了剩者通吃的局面。
垂直电商相对于传统商家在信息前端有优势，可是他们在信息前端竞争不过阿里，而供应链后端又没有传统商家实力雄厚，想拼前端，干不过阿里，拼后端，那又出现一个问题，你干嘛自建商城，老老实实在天猫开个旗舰店就行了！
拼命打广告，好不容易有了客户和销售，一但广告停止了，客户又回流到淘宝了！销售不足，跟厂家议价能力低，商品折扣不大吸引不了客户，销售上去了可是退货啊库存啊压得你喘不过气来！自建品牌吧，创意啊设计啊研发啊生产啊还真不是你的专长！
垂直电商倒是在这样的窘境中把市场用户的网购习惯培养起来了，只是最终都被淘宝笑纳了！2014年淘宝预计销售额2万个亿，第二名的京东只有1000个亿，20倍的体量！
O2O会不会也是这样的结局呢？那么谁是O2O的淘宝呢？即LBS+C2C模式呢？
其实是有的！这就是美团，经过2010年的百团大战，2011年的千团大战，美团已经经过残酷竞争成长为团购行业老大，目前有2700名员工，覆盖300个城市，9000万活跃移动用户，400万合作商家，1.5亿评论，预计14年400亿的年销售额。
为什么说团购是O2O的C2C模式呢？
各位O2O的创业者们，请想一想，如果你们做某个行业的O2O应用，假设我们在一二级城市开100个站点，注册数做到100万，需要多少钱呢？让我们来算一条简单的数学题：
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站点开销：100个站点*40万/月=4000万/月
用户成本：100万用户*20元/用户*月=2000万/月
说明：
1. 根据“40：20：10”规则，要让应用的DAU超过100万，用户的月留存率需达到10%，维护用户不流失需要每月不断投入，而不是只投入一次。
2. 新APP的用户获取成本假设为20元/用户，有经验的朋友知道实际价格可能远超这个价格！
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在不考虑技术成本和APP运营成本和公司运营成本的前题下，每个月光营销成本就是6000万元！
当然对于我们草根创业者来讲，是不可能这么大手笔的，所以开局就变成大量的草根创业团队尝试攻击一两个山头。同志们，在大佬眼里，你们就是做demo的，一但模式被证明是可行可盈利的，美团会马上跟进复制！凭借他超过300个站点1000个销售员9000万活跃用户碾压你的。
另一种情况是有明星创业团队，拿到风投的，一开始格局比较大的，确实做到百万用户级别了，那么为了差异化竞争，不但要做好营销和交易环节，还逼着要做最累最脏最苦的活，什么呢？就是仓储、配送和售后环节。这一节非常非常重！请试想一下京东上市了到现在还在巨额亏损是为什么！所以很可能陷入垂直电商的怪圈，越做大亏得越大，结果做不大。正如：乱哄哄,你方唱罢我登场,反认他乡是故乡;甚荒唐,到头来都是为他人作嫁衣裳！
除非你能找到阿里或者腾讯这样的干爹，像滴滴打车快的打车一样，用钱砸市场，用钱换时间和市场，让美团来不及反应，那样可以。当然还会有一些特别的O2O领域能够小而美，就像垂直电商也有一些在大佬夹缝中生存一样。凡事也没有绝对的。
最近，阿里明确把推进O2O作为未来若干年的战略，收购或者入股了口碑网、丁丁网、高德地图、美团、快的打车、银泰百货，腾讯也没闲着，入股了大众点评、58同城、滴滴打车。最近万达更是联合腾讯、百度，砸50亿建电商，打造O2O巨无霸。
面对着这个O2O的创业大背景下，让我又想起2010年的百团大战，那时Groupon刚拒绝了google的60亿美元的收购要约，中国团购群雄并起的时代，最高峰时候全国有6000多家在火拼。如今这些人都怎么样了呢？24券、团宝倒闭，F团高明QQ团合并、满座、嘀嗒团被收购、曾经风光无限的拉手的吴波被踢出公司，听说后来做了个美佳乐，可有谁知道那是什么！groupon的市值自上市后，从首日的167亿美元，一路也是跌跌撞撞，现在只剩下不到50亿美元。落花流水春去也，天上人间！
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