文/新鲜
37周书评《领导梯队》
对于不同的管理者，有着不同的要求。在每个管理岗位上如果可以真正运用这些法则，真正实践起来我相信一定可以带领一个很好的团队。
事业部副经理需要具备觉察公司最新发展动态，全面了解商业模式的细节、长期的战略方向和目标。
拿我们公司的职能部门来说，个人觉得欠缺对商业模式的了解，更多的是在往老板布置的方向做，缺少真正自己的个人思考结合公司的战略方向。可能对于事业部副总经理来说还欠缺这样的意识，所以要让一个人从旧有的思维中突破出来需要花费很多时间和精力并且事业部副总经理愿意配合的前提下。
不知道我们的事业部副总经理会常常思考这些问题吗？如果真的很好的回答出来这些问题，我相信我们部门对于公司的发展很清晰，在整个部门的运作来说也是相当成熟了。
该业务要实现的目标是什么？在市场中想要如何给自己定位？战略在最近是否发生改变或是否将要发生改变？我的部门是否能为公司的竞争优势做出贡献？每个职能部门必须为该战略贡献什么？我的部门做出的努力如何影响该战略？我的部门如何影响其他部门所做出的贡献？在该业务领域，如何实现赢利？
如何管理整个职能部门？
1.员工们都在做什么工作？
2.他们是否得到合理的管理、发展、奖励和指导？
3.他们是否对业务战略、赢利模式、职能战略、商业挑战、竞争形势和短期重点工作有足够的了解，以便正确地开展工作？
4.他们面临什么问题？
5.阻碍是什么？
6.在改进他们自身、所在职能部门以及公司绩效方面，他们有哪些想法？
7.正在发生什么创新？
8.决策周期的速度是否足够快？
在看这本书的时候总的来说相对干了点，还剩下一半未看完。可能是因为自己不是做管理的，所以很多理念对于我来说都太过陌生，等过一两年再回头来看或许又是不同的体验。
而本周我也开始接触范志红老师的营养学，主要是想运用在自己的早餐上。
她说“ 对于放盐偏少的食物，只要多多咀嚼，延长在口腔中停留的时间，就会发现它的天然味道，并不那么寡淡难受。追求浓味，在很大程度上，是因为吃的时候速度实在太快，来不及感知较淡的味道。 ”
我想一定是有些人觉得菜没有加鸡精是吃不下的觉得不够味儿，可是食物本身具有的天然味道是值得我们更加用心去对待的，慢下来去品尝食物本身的味道吧！
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