在一个上千人的公司里，试图改变一些什么，困难重重。
昨天因为一套设备保护套的问题，和同事略有分歧。事情是这样的，一次性申请了二十几个设备的防火保护套，但施工担当者没有看清楚就拿去现场进行保护，结果发现大小不合适，于是一通电话发给我，我接到通知的瞬间感觉很惶恐，因为害怕自己当时申请有误，于是抓紧找到申请单确认，发现没有问题，那么就剩下了两种可能，一是厂家制作有误，二是现场担当者拿错了保护套。
最后现场确认是自己拿错了，于是又是一通指责仓库发放有问题，为什么不给拿正确的呢？还是那句老话，出库的人和接收者其实是都要清楚的，而现在出来错误却全部指向了仓库一方，的确有些说不过去。
之前资材的出库入库也都是本着服务现场生产的宗旨，一切从简，所以资材的在库数据基本无法正确掌握，所以作为我们这种海外进口的东西，海关是要定期查验的，一旦发现有误差那就不好收场了。所以鉴于这个问题，总公司专门申请系统研发部门进行相应的系统开发，以适配给我们使用，目的不是在于让生产更顺畅，而是让海关查验时，不至于乱了账。
系统开发肯定是一件向前迈进的改良工作，但具体实施就去另一回事了，根据新的系统要求，我们要在系统上对每一个资材进行选中并点击申请，然后仓库再根据申请的资材和数量给予系统出库后再实际配送，然后再根据实际情况予以反映，比如应该入库四个一样的资材，而实际清点时却发现少了一个那么也要及时反馈并系统标注，以免以后时间久了忘记。
现在最大的障碍在于施工方担当者的系统申请能力，其实是一件很简单的事，但是到了现场担当者好像一切又不是那么回事。因为施工担当者多为不看系统单据，只问资材，不管什么申请和出库了。
还有很多细节而琐碎的事情一起徘徊在脑际，希望我们可以顶住压力，争取早日步入系统的的正规吧！
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