并非所有的资源都能在企业的报表中找到，那些不能被找到的资源不仅不能准确计量，而且容易忽视。恰恰是那些不能被计量或者遗忘的资源，决定着企业的生存与未来。有哪些资源是隐性的呢？
企业精神。一个企业如果只想挣钱、挣更多的钱，却不知道钱从何来，即使站在风口，也会因为风向的改变，业绩成为了过山车。
人力资源。企业是都由人组成的，不同的学历、不同的阅历、不同的家庭背景、不同的地位，组合在一起，造成有些企业是矛盾重重的，有些企业在竞争中不是被同行打败，而是因为窝里斗而消亡。
专用技术。尽管财务和法律都可以对无形资产进行定义与计量，但专用技术本身就是变易的。专用技术对于甲企业是珍宝，对于乙企业可能就是垃圾，更何况专用技术的载体并不是机器，而是人才。
品牌价值。无论是过去，还是现在，乃至将来，你都无法说清楚消费者青睐某品牌的原因，从色彩、形状、功能等角度，都能找到似是而非的答案。
试想，同样为饮料，为什么可口可乐经久不衰，为何有些饮品昙花一见，难道只是口味差别，难道只是定价策略。口味与定价作为显性的表达，是很容易被模仿与跟随的，但品牌却是真正拉开差距的。
安迪巴斯著《低风险创新》的中心思想，是告诉企业经营者如何去发现那些隐性而重要的资源。在竞争越来越激烈的今天，谁能把自身资源使用得淋漓尽致，谁就可能获得先机。
拓展业务是外向性的，基础却是内向性的利用资源。与其花费精力去引进新资源，不如将既有资源运用得更充分，后者往往是事半而功倍的举措。
《低风险创新》指出，要区分使用与利用。“使用”的意义是通过资源达到目的，“利用”的核心是在使用过程中创新，平衡机会与风险，考究收益与成本……
低风险创新不是一蹴而就的，更不可能毕其功于一役。因此，我们要有定力、有耐心，既要在机会来临时猛如下山虎，也要在风险面前胆小如鼠。
安迪巴斯提出了十个原则：重新组合、资源过滤、深挖隐性、正确提问、留意真实、找出关键少数、直白描述目标、超越藩篱、客户参与、欲扬先抑。它们的关系并不是并列的，而是递进的，从利用内部资源的角度分析，是从易到难、从浅至深的。
《低风险创新》强调企业的经营环境始终处于变易之中，在变易中优胜劣汰，让胜者一往无前，让汰者无地自容。安迪巴斯在介绍十个原则时，他担心的不是企业经营者“知”与“不知”，而是“行”的效果。
路阻而长，行则将至。希望企业经营者真正地能懂得低风险创新的意义与功效，将所有的潜力发挥起来，向着预定的目标去登攀、去奋斗！
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