从大学开始

这是一个很好的故事用来开始我的叙述。

我见过许多成功的公司，你仔细看它们的历史，你会发现它们都是从很小的用户群体做精开始的——Google最早是做斯坦福大学的文献搜索；Facebook最早就是从哈佛的学生圈子做起，后来拓展也只是先向大学生开放，这样都能把产品的黏性发挥到了极致；回到我们国家，阿里巴巴也是从浙江的小商户(或许特指外贸)开始的，与它现在最强大的淘宝或支付宝根本不是一个领域的；腾讯它也只做一小部分用IM而不是邮件交流的人，后来人群爆炸式扩张也不是可以预料的。

赋比兴，还是按顺序来。接下来是比

看回现在互联网创业的各种项目，都是快速拿钱圈用户飞速成长。一个公司在一年内要是达不到多少多少的用户数目就被看做是不成器的野孩子。顺便的，理所应当的，用户数就成为了一个魔性的指数。投资者也喜欢这口，因此我看到的像ERA，超级课程表，等等公司也就热衷于快速发展。一下子就要在全国各地开展业务，或许它们看到了像美团和O2O，但我想说的是软件服务不同于线下提供服务的O2O公司，它的效果经营是很难的，要是你没有把一个服务做到极致马上很快的就有人抛弃你转用其他，这可比线下服务的黏性差太多了——

因此从小团体开始用心的服务好它们是我认为绝对要遵守的准则。

然后转到兴的部分。那自然就是要说我的项目了。我现在在做的这个游戏其实很现实的就从清华开始，我希望能够用对一个群体足够的诚意打动他们，使他们用心的认同我的产品，这样在用此基础寻求扩张。因此我想让产品面对的用户就单指清华的学生，而不是没有用户的画大饼。

此为正道也。