读邹小强的第一本书是《小强升职记》，虽然书名很low的感觉，但却是关于时间管理的满满的干货。这本《只管去做》延续了上一本书的风格，依旧是以小强和老付两个人的对话形式，解决了如何制定有效的年度计划的问题，依旧是干货满满。
大部分人年度计划不能完成的原因是因为计划有四个问题：假——不是发自内心想做，只是一时激情；大——目标超出能力范围；空——年度计划没有拆解，无法落实；全——目标过多，贪多求全。如何克服这四个问题呢？
首先，写一封给五年后的自己的信，调动五感，发自内心，不要只写感受，当做一个仪式，描述愿景画面。
将愿景中描述的目标，分别记录人生九宫格。先定义，再计划，后目标，目标做到明确、具体和清晰，遵循SMART原则。（具体、可衡量、可达到、和其他目标有关联性、有明确的时间期限）
人生九宫格
对于项目类的目标，可以将项目计划利用甘特图和倒推项目清单让项目一目了然。可以为项目设置单独的清单列表，将项目进行分解和分化，将模糊的事情变具体，让复杂的事情变简单。·
甘特图，显示项目进度
对于习惯培养类的目标，要带着新鲜感和热情开始，用方法和技巧坚持，吸纳渴求和奖赏的能量来突破，最后习惯成自然。可以制作习惯培养卡片，将计划做得循序渐进，更有挑战，也更有趣。
习惯培养卡，提前写出所能预见的问题，做项目的化解
最后，利用待办清单和4D工作法过好每一天。
方法写出来总是简单的，关键是执行。看了那么多干货，总要认真去做一次。
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