移动互联网完全亮出了尖锐的牙齿
这次疫情，各路新闻、消息、数据、解读海啸般涌来，每人每天花7~8个小时看手机，这个之前绝无仅有的；上次的SARS，中国还处于PC互联网的时代，信息的爆炸效应远达不到这次新冠病毒如此程度，在群体效应及海啸般信息的加持下，就如索罗斯的《反射》中指出的，大众集体性的恐惧及观念都会形成进一步的自我加强及自我验证。
值得欣喜的是，移动互联网交流工具也借此机会一夜间完成普及，这个情景让我想到微信一夜间通过红包绑定银行卡，携手阿里把中国带入了一个无现金社会（Cashless Society），让中国社会的支付方式完成弯道超车，迅速领先发达国家5~10年，成为中国一张全新的闪亮名片；而此次新冠疫情，钉钉一夜间成为全民工具，中国有几个亿的用户体验虚拟协同办公及移动虚拟会议的形态，而这无疑与高铁一样，在本质上提升中国社会的整体运营效率，甚至会进一步带动中国的劳动参与率；中国劳动参与率已经达到惊人76%，在5G移动互联网主导的未来，经过这一轮的移动互联网交流工具的全民大普及后，还有望提高，这个无疑会是让全世界胆战心惊的事情。
事情的结果，往往不是事情本身，而是对事情的处理方式
相比大众的紧张，我可能更从容及淡定一些，一方面因为是一直在做企业，做企业的本质就是每天在面对风险，其实做企业的风险是远大于疫情的，风险投资商千挑万选的企业死亡率也要达到70%，一般创业企业的死亡概率是99%，而成为卓越企业的概率也就0.1%。
企业家的精神的可贵之初就是明知有巨大的风险，依然义无反顾地前往，所以企业家精神是一个民族，一个社会发展的生生不息的力量。
另一个是我经历过比这场疫情更严重的疫情。从我自己的经历说起，1988年的时候，我在读高二，家里属于三线单位，来上海读书的一个外地孩子。1988年这个时间，欧赛斯的不少伙伴这一年还没有出生，但1988年的中国是很热血、很爱国的年代，发生了很多事情，这一年也发生了甲肝，也是吃出来的问题，连发病的时间都差不多。
1988年1月17日，上海一些医院的医生突然发现近期门诊肝炎病人数量剧增，从每天几十人增加到数百人，很快又增加到上千人，上海30万人感染，高峰日确诊近2万人，上海当时是1300万人，这个比例是很恐怖的，单纯从这个比例上来说，比目前新冠的感染率高多了。
甲肝患者具有传染性，因为患者会上吐下泻，饮食交叉及排泄物都能致病，所以必须要全部隔离起来。
1988年的2月份我从老家来到上海读书，到了学校发现宿舍被封了，只能住在体育馆的乒乓桌上；当时也有各种消息及各种谣言，上海爆发的不是甲肝，而是痢疾，已经成批成批死人了，消息被封锁了等等! 还有据说上海某个生物研究所的细菌发生了泄漏事故，实验室里的细菌都跑出来了! 也有更玄的说法，龙年向来就是灾年，1952年，1964年，1976年都出事了，所以1988年肯定要出大事！然后就是板蓝根脱销，因为有人说喝板蓝根可以预防甲肝，有人拿出10盒板蓝根就卖到了800元，你想想1988年的800元是啥概念?
接着就是对上海人的公开歧视，直接把上海买来的食品当做垃圾扔掉….有意思的是，闹出那么大动静的甲肝爆发，短短两个月之后就解决了，其实过了30多年，我已经记不清疫情是怎么消失的了，可以肯定的是到当年4月份的时候，大家似乎都忘了这件事了。
来得快，去得也快。
这次疫情，做为一个策划人的核心感受
一、商业的敏锐性是对企业、社会及国家最大的负责
这次疫情，让一家非常神奇的公司为大众所熟知，叫稳健医疗。鬼使神差地12月底武汉传出肺炎后1月15日开始组织加班，春节不休，加班加点赶制了3亿只口罩。正是因为他们的提前准备和提前部署，疫情发生后稳健医疗第一时间向武汉提供了1100万只口罩，解决了武汉当地在最困难时期的物资短缺问题。
其实这家企业我个人也比较熟悉，5年前接到过电话是稳健医疗电话，当时他们旗下有一个新品牌叫全棉时代刚刚打造出来，需要做品牌战略咨询，通过电话做了深度沟通，那时全面时代开了很多门店，整体还处于亏损状态。后面的故事大家都知道了，全棉时代开发出绵柔巾产品，成为爆款，迅速成为电商第一品牌，过去3年都在双十一排行榜前列。
欧赛斯有多家客户在莆田，莆田地区没有一条口罩生产线，但莆田人迅速行动，迅速达到了几百万只一天的生产能力。
商业敏锐其实可以用两句话来概括：
一、第一句话是“有人看到了问题，有人看到了机遇”，而“有人看到不仅看到了机遇，而且展开了行动”。
二、向上一级思维，才能抓住别人抓不到的机会点。企业向上一级思考，思考社会问题及国家问题，如果解决国家痛点；公司想上一级思考，思考客户问题，如何解决客户痛点；部门向上一级思考，思考公司问题，如何解决公司痛点；员工向上一级思考，思考部门问题，如何解决部门痛点。
二、战略前瞻性布局才能在社会变化的时候抓住机会
不谋万世者,不足谋一时。不谋全局者,不足谋一隅。
面对越来越不确定的市场环境，数字化能力是每个企业生存发展的核心竞争力；盒马鲜生能共享员工、小米10的云发布会议、市外Mood视频教课平台都是企业前瞻性布局的结果。
欧赛斯也还算幸运的，因为我们在过去的经营中植入了以任务为导向、以成果为导向，而非以时间及办公地点为导向的文化与机制，所以在线虚拟办公实际上大家都很适应，效率会有些影响，但绝非损失惨重。
甚至还可以发展出一项面向未来的核心能力即跨区域、跨专业、跨维度的在在线智能协同创作能力。想想一下，我们在线虚拟协同创作的时候外部的合作专家资源插画专家、3D专家、字体专家等就可以协同进来，发展出类似于GitHub这样核心能力，这将不是损失，而是大大的收获了。
三、执行力及行动力是所有成长及事业成功的根本保障
2月10日，雷军推出了小米10的云发布会，他的话”不能等打败疫情的时候再行动，不然自己被打败了“，这是一家1000亿的世界500强企业的上市公司老板说的话，这句话里面基本代表了整个春节期间别人在休息的时候的勤奋工作，别人懒惰的时候的创新突破，别人恐惧的时候的率先发声，所以所有成功都不是偶然的，背后都是强大的执行力及行动力做为保障的。
欧赛斯客户中执行力及行动力强的客户有：易太除夕发稿、20道安全防护；妈咪全知道无接触、打免疫力、萌百格线上店、直播等；爱玛周三开始加班、百家医院驰援、大大品发布、云直播；舞极限宅家轻动鞋、宅家轻动营销及视频等等，这些企业家及企业家背后的团队，都是非常优秀的。
目前公司已经正式复工，但会是分阶段到岗，虽然大家会有一段时间还不能全部聚在一个屋檐下，但大家的心在一起，大家的思想在一起，大家的工作在一起，大家创作在一起。伙伴们，欧赛斯家人们，2020已经到来，我们要重申我们年会上判断我们工作的准则：（1）为客户创造价值，成为客户真正的事业伙伴、（2）让奋斗者过得更好。
对符合价值观的伙伴进行正筛选，始终关注在客户价值上，始终为奋斗者献花、给他们掌声、提拔TA们、重用TA们，给TA们平台，才会形成正激励、正淘汰的优秀的企业文化；欧赛斯平台已经有优秀的文化基因，就是任何一位欧赛斯人踏踏实实做事、持续不断学习、投入付出奋斗、为客户创造价值，就能有好的发展的企业文化。
还是引用我们2019年会的主题“做时间的朋友，做最好的自己”，积累属于你自己的最核心资产，就是个人最好的免疫力；积累企业最核心资产，就是企业最好的免疫力。最后引用雷军“生活可以被疫情影响，但绝不可以被疫情打败”献给大家。
网友评论