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不算失败的失败二事

不算失败的失败二事

作者: 单于非鱼 | 来源:发表于2020-01-19 11:42 被阅读0次

    第一件、上周日,清晨;定戒指的走单。

          有一个未接电话,刘美女打过来,这个钟点,肯定是有急事的。于是乎赶紧回复,了解了,她们家中晚辈需要定制一枚戒指,好事啊!过来呗。

          再看微信,有一待加信息,通过联系上,告知路径不表。

        年轻人速度就是快,刷刷刷从邻市赶过来了。珠三角的交通网络确实完善,不由得赞叹一句咱们国家这些年的“铁公鸡(铁路公路基础设施)”的巨大投入的效果,这明摆是惠及百年的工程,也绝非吾等凡夫俗子的高度能见的。任何事具有两面性,不知道恰不恰当,借用广告界的一句名言: “我知道我的广告费有一半浪费了,但遗憾的是,我不知道是哪一半被浪费了”。

          我们中国,三千年大一统,把什么都管得死死的,有什么怨气,只能朝我们自己的传统撒;有什么希望,只能朝另外一个传统想。①李零 《波斯笔记》

          有点儿扯远了,看着小两口青春无敌的脸庞,洋溢的幸福的气息,也被感染了。

          人虽第一次见,却没有陌生感,女孩子是川籍的,自来熟的开朗型;男孩是珠三角本地的,浓浓的广普,用词的语序也非常标型——多倒装句。

          从商多年了,由最初的零售业往上走到批发业,对应的是专业市场,而不再对应终端消费,无他,个人选择的方向。从业零售业七年,经历过国企到民企的时期,见证外企的逐步进入,离开零售这个环节主要是错失一个巨大的机遇,又没有兴趣零打碎敲的一家一店的苦哈哈做,港资品牌的体系又没有更多的空间发挥,行业注定是家族企业把控的,全球如是。零售环节的错失某种程度是至今引以为憾的,毕竟当年东家的资金在那里,我们的计划在那里,市场也在那里,历史赋予的机遇也在那里。即使没有完全的版本对标,但是中国市场就是这样,长到一定程度就是独一无二。

          做首饰就是这样,貌似奢侈品,实际更多是必需品。您看,这一对小两口就是。通过朋友找过来。

          因为周日,接单部的同事休息,这多少算私事,就不到扰她们休息。自己接待就是了,稍微一聊天,感觉事不能成。其一、他们来对地方,摆错位置和我绝非是好的接待人选。容我来一一解释,从商业环节上说,那他们肯定是对的,所有的销售,最后一米的距离是最大的距离,也是最昂贵的加价,也会的得到最优的礼遇,最完美的心仪场景。但是来的这儿,最昂贵的加价没有,随之而来的在珠宝店的礼遇也没有了,奉若上宾的甜蜜也没有了,被导购热情环绕的簇拥和喜庆也没有,一个有点儿拘谨严肃的大叔接待似乎有点儿压力。接待专业买手的地方对于零售的消费者的感觉过于冰冷,各种模具看得人云里雾里的。价差的低廉似乎满满的坑在等待,哈哈哈 。。。。。,        以上是本人接待多年以来的总结,非标品确实有这样或者那样带来疑惑。

          我让他们去楼下以及附近的展厅走走,看看。陪他们下了楼,指明方向,也顺带陪小俩口进了一楼临街同行客户的展厅,试戴了几枚戒指,效果比我那里好多了,展厅的经理也是热情的,但是这种热情有时候是反效果的,其一、货太多了,花多眼乱,选择困难症更头疼;其二、场景依然不对,经理也不是专业的,她的本职是对着门店的经理和导购员的,某些环节注定是跨不过去的。

          看来我也别费劲了,他们自个看去,还自由自在,大家都开心。

          午后,事毕后准备离开前,电话给小俩口询问是否返回?女孩说已经购得心仪戒指在返程途中了。嗯 ,挺好的。

    第二件、微信,克拉钻

          久未联系的一位美女上来就问一克拉的裸石多少钱?她要买一颗。

          嗯,事挺好,但是问题问的非常不好。为什么不好呢?没法回答。

          结合她的从事的行业,解释为什么没法回答?反问她:“你能告诉我一辆车多少钱吗?”哑然。。。。。。

          于是乎,结合她的预算反推,反推之前问了她的喜好,结合她的个性,做了一个自认为最佳的方案,因为她本身是做设计和绘画的功底,审美还是一流的。

          殊难料到,年龄的变化消费的变化,谈到了保值的问题。2019年也不是一个好心情的年景,所以大家都变得有点儿诚惶诚恐。

          她又询问了别的朋友,否定了预设的方案。春节前时间无多,跟她说春节后再谈。

          我顺手将替她优选的那粒石头卖了,寒冷的季节,虽说可以卖更好的价格,这种非金属类的标准品,周转速度第一。

          月中做复盘,这两件事作为本月的失败案例解剖,为什么没有努力去挽回或者多花点儿精力去做成呢?其一、当年的选择的延续,这两件事都不是主营范畴内的事,接近人情之间的互相帮衬;其二、信任是一项长期的工程;其三、消费者的心理预期随消费场景变化的调整不足。

          以下对其三做一个稍微详细一点的解读,作为有七年零售经验的、长期从业在贸易中的人,对消费者的心理毫无了解那是失败的,但是可能吗?本质是可为与不可,值与不值?非常明显,对于我来说,时间和精力都不划算,因为没有足够的利润支持我做长尾的工作。商业的本质就是利他,维持利他的原则是利己;核心点是:互利 —— 利。无利不起早,说的就是这个。不管是传统商业还是现在鼓吹的新商业,本质依然是获利。没有足够的利润就砍成本,剩下核心的。如第一件事,核心是戒指和付出的金钱是不是等值的,是哪一个环节的等值?第二件事,核心是认知和信任,由于自己的无知,她信任了她觉得无利益冲突的朋友,而放弃了对我的信任,只能说他与我之间没有足够的信任,仅此而已。而我对二事采取的态度是顺手而为,来者不拒,去者不留。一心专心专业市场的客户,然而自找上门的客户基本是一律顺手而为,信就做,做就做的足够的好,低廉的推荐给相应的供给,免得多重标准,记起来麻烦。这个世界的市场足够大,而我们精力有限。

          在此,给专业市场,给产业链,产业集群内的同仁做事业一个解读:力分则薄,做自己擅长是专业市场就好。

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