职场三大燃料

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据说踏入职场第三年，都会或多或少动了跳槽的念头。
何止啊！
前天晚上厉害一点社群聚餐，那简直半壁江山都春心萌动，有进入职场一两年任性GAP YEAR的，工作两三年希望换行业的，还有混迹职场五六年的姐姐，人人都有需求好嘛。
不过一说起换工作，换行业，大家看起来人人都迷茫，人人都痛苦，生怕自己胜任不了下一份工作。

弗兰克借此在席间提出了一个问题，职场上最重要的是什么？
小伙伴你来我往，最后得出结论是：可迁移的技能。

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那么什么是可迁移的技能？
就是，即使你换工作，甚至换行业，都能够在新的工作中发挥作用的能力。
它不是编程，你当了英语老师或者做了销售，可能就用不上了。

那么可迁移的技能都有哪些呢？听听席间小伙伴的讨论。

“沟通能力！”有同学一口咬定。

没错，沟通能力是很重要的，不管你是销售也好，程序员也好，都需要沟通能力。
要不然需求都问不明白，不论做多少遍都会被打回去重写的。
演讲也算沟通能力的一种，如果领导给你一个机会当众发言，结果你结结巴巴话都说不利索，你都没法把自己的东西表现出来，那么升职加薪可想而知。
职场中，说和做同样重要！

“执行力！”又有人提出。

没错，有一句话叫做听话照做，你就能快速成长。
草莓姐姐分享了她带的一名手下的故事：
这是一个95年的小姑娘，当时面试的时候8个人最后就留下她一个，就是因为看起来听话。
入职之后做事也是听话照做类型，工作遇到不会的东西就直接跟草莓说“不会”，草莓手把手教。
小姑娘一大特点就是，即使不喜欢做的事也要硬着头皮把它做完。
于是成长的越来越快，最后成为了那一年的销售冠军。

其实执行力并不是说要把事情做的完美，而是把事情做完。
领导负责分配工作，员工就负责把分配的工作做完就好了。
最怕员工拿到任务叽叽歪歪，最后还完不成，自己的事都做不好，以后怎么能给别人分配任务呢？

“发现问题的能力！”有人提出了这一点。

是的，员工要有解决问题的能力，而优秀的员工，或者领导，要有发现问题的能力。
发现正确的问题能指引大家前进的方向，剩下的就是解决问题就好了。

“批判性思维！” 呆呆同学结合自己做产品的经历，提出这一观点。

产品是一个复杂的物体，结合了很多方面，心理学，功能，设计等等。
想让一个产品精益求精，一定咬对你所看到的东西分析、推理，提问、思考。用结构化的视角看待问题。

席间谈话结束了，但是我却仍然回味这个话题 “可迁移的技能”，这让我想起了一本书——《远见》。

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远见-布莱恩·费瑟斯通豪

这本书的作者是奥美互动首席执行官，在4A广告公司奥美工作了20多年，在公司内部、各大高校分享关于职业生涯的见解，收到热烈反响，把人们常遇到的职业规划问题以及解决方法、分析工具都写进了这本书中。

这本书中提到了一个概念，职场三大燃料。
燃料，指的是在职场前期的积累，当你积累了足够的燃料，才能让你在后期使劲飞翔。
它们包括：

• 可迁移的技能
• 有意义的经验
• 持久的关系

我逐条跟大家分享。

1号燃料：可迁移的技能

这是你职业生涯中获得的基本技能，不仅帮你完成眼前工作中的问题，而且当你从一个工作换到另一个工作，甚至换到另一个行业，都能够继续依靠的能力。
001 解决问题的能力： 从某种程度上说，任何一份工作都是为了解决某个问题而存在的。

002 说服式沟通能力： 无论你进入哪一种行业，说服力都是一种受用一生的关键技能。知识IP需要说服大家购买他的课程，政客需要说服大家支持他的目标，音乐家用它来招揽粉丝。 使用的方法可以是书面表达，或者当面演讲。

003 完成任务的能力： 就是厉害一点小伙伴们分享的执行力。

004 人才引力： 有能力吸引和调动人才的个人领袖通常都能获得成功。因为把优秀的人才招揽到身边，能让你把工作做得更好。 我们的草莓姐姐就是具有这种能力的人才，独自离职，下属都愿意主动跟着一起离职。

005 帮助和求助的能力： 换个词就是付出和索取，这一点在弗兰克身上体现的很深，他的信条就是：我先付出了，至于你付不付出就是你的事了。
随着世界变得越来越透明，职业生涯变得越来越长，越来越多的获取者将被曝光，而付出者会获得更高的成就。

006 情商： 情商是你理解和连接他人情绪状态的能力。比如通过观察某人的肢体语言，发现对方的愤怒或不适，知道如何解读周围人的社交线索、情绪、非语言信号。
这有一定难度，推荐大家看看丹尼尔·戈尔曼的《情商3》

007 上面6项是最主要的，剩余几项就比较简单了，如何与别人进行眼神交流和握手，如何搜索信息，如何呼吸缓解压力等等。

2号燃料：有意义的经验

有意义的经验可以让你体会不同的环境，避免成为单一人才，或者温室里的花朵。
这些经验可以是创业、跨国工作、独自旅行等等。

3号燃料：持久的关系

换成人脉大家可能更容易理解。
人脉可能是最有效、最耐用的一种职场燃料，你职业生涯中遇到的很多人，组成了你的职业生涯系统。
他们可能是：

• 你的领导。 他必须是你信服的人，因为他是你学习的对象，对你影响最大的人。
• 你的客户。 如果你的客户很欣赏你，而不单单是你们公司的产品，那即使你换一家公司，他们可能也会跟着你。
• 商业伙伴。 能够在你职业生涯中起到支持和推动作用的顾问、合作机构或者猎头。
• 身边的人才。 你身边在某些领域特别厉害的大牛，可以把他们搜集起来，当做你的顾问团~
• 你的同类。 找到和你同频的人，比如同样热爱写作的社群，可以让你在这条道路上坚持的更久。

结束语

今天向大家分享了席间谈话——换工作后还能用的上的能力。
介绍了《远见》这本书中所介绍的职场三大燃料： 可迁移的技能，有意义的经验，持久的关系。
现在，你是不是知道工作的时候该重点学什么了~

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