管理见解

隐性价值  显性价值

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    企业的隐性价值往往被忽视，只是注重显性价值，而隐性价值却是最关键的，它是企业的根基，是企业是否能长久发展的决定性因素。所以我们要打好根基，才能叶茂枝繁，长盛不衰。办好一个企业，中层干部起的作用不可忽视，因为他们是“承上启下”，是那个能激发基层员工积极性的人，是那个需要向上级如实汇报工作的人。而高层领导人同样很重要，因为他们的表率直接影响中层干部的做事风格。简而言之，企业风气怎样？跟领导人有莫大的关系。

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道、法、术、器

      道、法、术、器怎样融合为一体？企业的管理之道就在这四个字中！道以明向；法以立本；术以立策；器以成事，缺少哪一个都不行。道、法、术、器简易言：理念、制度、方法、工具，也就是说管理企业要有理念制度方法工具等。何为理念----创办企业的目的？也就是企业的使命愿景。每个人都非常清晰的了解企业的使命愿景，并为共同的使命愿景努力奋斗。企业的管理制度要建立在公平合理的基础上，这样才能让员工甘愿的服从管理。企业管理要有方法、技巧，明指管人，其实育人，这样才能让员工真正的感恩企业给予的平台，才会更努力工作回报企业。企业管理运用到的工具程序要简单化，简单效率才会更高。

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学——思——习——果

      共同学习一本书，然后统一思想，达到共识，共识后共事才能激发彼此的能量，而后结合彼此的能量，产生更大的能量，进而达到共赢的结果。学思习果，把学思放在习果之前，而学是为了思的共鸣，所以思想的作用非常大，思想的力量不可小觑。这也是我们执政纲领所提出来为了让蓝柯再次飞速成长，让蓝柯企业成为一个真正的一流企业，我们需要统一思想！只有思想统一，我们的目标、行动才会统一。要改变企业，首先得改变员工的思想，统一员工的思想。希望通过共学达到共识，一起共事，然后共享共赢。

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