1、思维结构的常见类型：
1）三要素类：3C战略三角（公司、顾客、竞争对手）
2）二维矩阵类：任务分析矩阵（紧急性、重要性）
3）流程类：比如产品价值链（研发、设计、采购、生产、营销、服务等等）
4）利益相关方类：比如波特五力模型（影响企业竞争战略的五种力量：现有竞争者、潜在竞争者、替代品、供应商、购买者）
2、独立思考的最佳方式是提问
1）区分秒杀 描述性议题（世界是什么？）和规定性议题（世界应该是什么）
2）描述性议题的结论如果正确，可以称“事实”；而规定性议题的结论称为观点。
3、问题的论述应当包括以下要素：论题、理由、结论、逻辑、证据/事实、假设。
4、培养自己独立思考能力要点：多审视自己的第一反应，不要轻易相信下意识的判断；多从正反两方面思考问题；筛选需要思考的问题，而不是对所有问题都花同样的力气进行思考；更独立思考的人相处。
5、让演讲信息结构化：
1）想主题，迅速找到一个切入点，第一句话说出自己的观点。
2）搭架子：在论证观点时，思考一个结构（时间、空间、程度）
3）填素材：每个架子里，填充一些事例、数据等，来推进论点像观点靠近。
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