成为一个优秀的架构师，是很多软件工程师的职业发展目标。怎样才能成为一个优秀的架构师呢？《架构师应该知道的37件事》也许能给你启发。
作为一个架构师，拥有优秀的软件技术能力，前瞻性的技术眼光，还是不够的。架构师不仅仅是整个组织技术最好的工程师，更重要的职责是做出决策，是变革促进者。
架构师的工作核心之一，是变革，不只是系统，而是要通过系统，改变系统组织结构，思考和行为方式，这才是架构师核心价值。
《架构师应该知道的37件事》术中，没有炫酷的技术布道，没有大型软件架构设计规划原则，可以看做是架构师软技能的一些建议，并且这些软技能，是一个架构师必备的职业技能。
书中一开篇，就给出了作者理解的架构师，一个架构师对于企业组织体现出的价值，推翻了很多人们固有的认知，给出了作者的定义：架构师是变革者。
作为架构师，变更的对象首要就是架构，接着就是关于架构的阐述，包括架构的价值，架构的定位，如何看待架构，以及架构与现实世界的关系。这部分是本书与技术关联最紧密的部分了。
架构不仅仅是软件开发平台基础，更多的是一个管理体系。
之后就是架构师如何拥有变革的核心能力。书中分成了沟通、组织与转型三个部分。
沟通
沟通的目的是获得理解，完成架构师的管理职能。
这部分强调了沟通中的写作这一渠道。不仅仅是文档，而是如何通过文档，获得架构决策支持，让架构师变革意图得到组织的支持。很多原则都可以好好研读，在平时的工作中进一步实践。不光是架构师，更多的技术人员都可以从这里出发，无论是成为一个技术架构师，还是技术管理者，文档写作能力都是必备技能。
组织
架构师不是一个人在战斗，而是要带领一个组织实现目标。
技术人员习惯了做孤胆英雄，但是作为一个架构师，更多的是要完成管理职责，成为组织的技术决策者。
要成为一个合格的管理者，就要对组织有深刻的理解认识。如何让架构师的管理工作和组织更为契合，这里会给出答案。
转型
架构师作为变革促进者，通过架构实现架构IT与组织转型，是工作重心。
作为架构师，你可能会想：“为什么是我？这不是高薪顾问应该介入的地方吗？”他们的确可以提供帮助，但是你不可能只从外部注入变革，变革必须由内而生。
在技术或者开发方法上触发变革，也需要你在改变组织的过程中发挥相应的作用：如果你不对组织及其结构做调整，你就不可能敏捷起来，也不可能使用DevOps开发风格。
总体来说，《架构师应该知道的37件事》能够让软件工程师更全面的理解架构师，不仅仅局限在技术角度的认知范围里面。已经成为架构师的读者，可以得到职业规划指引，全面提升职业技能，更好的胜任这个职位，成为一个优秀的架构师。
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