管窥tunnelling, 专注于某一事物就会意味着我们会忽略其他事物。也叫隧道视野。
想必我们体会，当我们沉浸在一本书或者一部电视剧中，身旁朋友提出的问题，我们往往充耳不闻，可见，专注同时也会将其他事物排除在外，所以我们可以说稀缺，令人专注，也可以说稀缺，导致我们有了管窥之见，只能一门心思的专注于管理，手头的稀缺。
管窥这一词语指的是人的视野，会因稀缺问题变得狭窄，形成管窥之见，既只能透过管子的孔洞看清少量的物体。而无视管外的一切。
专注具有积极意义，稀缺会迫使我们专注，在迫近的重要事情上，管窥则是消极的。同样是稀缺，让我们有了管窥之见，让我们忽略了其他可能更重要的事情。
让你联想白色的物体，如果给出血和牛奶这种例子会让你的任务变得更加困难。这就是心理学家说的意志发挥的作用，一旦你的脑海中建立了白色与牛奶的链接，当你每次想起白色物体，这条就被激活的链接，就会将你直接带回牛奶上，然后产生更深化的激活结果，其他所有白色的东西都会受抑制，让我们更加不容易想到。这也是大脑的一个基本特点，对一项事物的专注会抑制竞争意识，当某人生气时抑制作用，会令你忽略它的好处，专注于那些让你反感的地方，就会抑制你记忆中他积极的一面。
我们专注管窥左手，做事忽略其他事，都处于同样的原因，那些出现于管子视野之外的事物被抑制了。
管窥负担，tunneling tax, 因为没有对管窥心态的成本与收益进行评估，而产生的心智负担与不利影响。
稀缺会自动符合我们大佬，当稀缺叫我们大佬俘获死，我们不会通过对得失利弊的谨慎思考来进行权衡，可见，我们用管窥的方式来应对稀缺，既有利又有弊。
我们为了省钱而降低保费。但是却要为此付出代价。一开始你可能是省下了些钱，但一旦事故发生，就存在支付更多成本的风险。
可能会有另一个表现，就是我们会因此作出同时处理多项任务的决定。在吃晚餐时抽空回两封邮件，或者是在听者电话会议时同时查收邮件。
这样的确能节省出一些时间，但却要付出代价，我们很可能会错过会议或者网站中本人提供的某个信息，或者回了一封词不达意的邮件。
开车时同时处理多项任务，比如吃东西回电话就有可能酿下灾难。
当我们有了管窥之见，食就会完全忽略其他事物，当我们手头有一项急需完成的工作就会缩短，与家人共度的时光将理财计划推后，甚至是例行的体检也要改期。
公司也会受管规之间的影响，比如说在单计时削减营销成本。
稀缺会改变我们看待事物的眼光，让我们做出不同的选择，这种现象让我们变得更有成效，但同时也会让我们因此付出代价，这种专心致志会令我们忽略本来很重要的其他事物。
网友评论