导读：
1、做完与做好的差别
2、不做差不多先生
3、自我管理是成功的基础
很作人以为工作是为领导做的，是给公司做的，所以经常应付了事，能够按时做完就算不错了，但是如果以这种态度工作，很难把工作做好的，是很难做出成就的。做完与做好的差别就是人生的差别。
有人喜欢凡事差不多就行，糊弄上级，糊弄公司，最后也糊弄了自己，成为了差不多先生。
在单位，很多人想走管理路线，成为管理者，但是管理者的基础是自我管理，做不好自我管理，很难做好管理他人的工作。
01
做完与做好的差别
当下，经济环境不好，职场上并不缺乏做事的人，一抓一大把，缺乏的是能把事情做好的人。
“做完”和“做好”的区别，拉长时间，就是人生的差别。无论在工作中，还是在生活中，我们经常发现，有的人干什么都能成功，都能做好；有些人则是干什么都不行，换一个工作，干不好，再换一个还是干不好，原因不在外部，而是自己对待工作的态度。
做完与做好两者工作心态不同，做完是“打工心态”，做好是“老板心态”。“打工心态”的人觉得自己只是在给老板打工的人，只要把工作做完，差不多满足要去就可以了，从不思考如何高质量完成工作，做任务做得更好。
而“老板心态”的人，他会把工作的当成自己的事业的一部分，不积跬步无以至千里，每一项任务都是通向个人成功的垫脚石，如果垫脚石不稳，就不可能登上成功的高峰。所以他们以最大的责任感做好每一件事情，遇到困难会想尽一切办法、用尽一切努力去达到最佳的结果。
做完与做好的目标就不一致，做完是任务导向，按上级领导要求努力去做，至于结果好不好，领导负责，做好是结果导向，以达成最好的结果为目标。很多人做项目和产品差别就很大，有的人做项目以最小化交付为目标，虽然节省了成本，但是却失去了客户。而做产品是自己的产品，要精益求精，要比同行产品做得更好，才能有竞争力。所以在工作中，我们要有产品目标，避免项目式目标。
做完与做好驱动力不同，做完是指令驱动，做好是自我驱动。
很多人往往是指令驱动的。上级领导下个指令，让他去根据指令完成任务。他就开始去做，但他没有自驱力，需要上级领导经常叮嘱提醒才动，就是我们常说的“指一指转一转”的类型。最后，虽然把事情做完了，但也没有什么成就感。这类人属于稻盛和夫讲到的“可燃型”的人。
而有些人是自我驱动，是自己点燃自己，他做这件事不是为了别人，而是为了自己。因为他知道，高质量地完成工作，是对公司负责，更是对自我成长负责。这类人就是稻盛和夫讲到的“自燃型”的人。
02
不做差不多先生
生活和工作中，我们经常会遇到这样一些人，他们对工作标准要求较低，对生活质量随意，他们口头禅就是“差不多就行了”；但是很多时候是“差之毫厘谬以千里”。
“小细节关乎大成败”，有时候“差不多”其实差很多。比如一个产品有经过100道工序，假设每个工序废品率为0.1%，那么这个产品的所有流程结束后，产品的合格率仅为36.6%。所以每个“差不多”背后可能是“差很多”。
胡适先生曾经写过经典的寓言故事《差不多先生》，这位“差不多先生做什么事情都不认真，他小的时候，他妈叫他去买红糖，他买了白糖回来。他妈骂他，他摇摇头说：“红糖白糖不是差不多吗？”
后来差不多先生在一个钱铺里做伙计；他也会写，也会算，只是总不会精细。十字常常写成千字，千字常常写成十字。掌柜的生气了，常常骂他。他只是笑嘻嘻地赔礼道：“千字比十字只多一小撇，不是差不多吗？”
有一天，他忽然得了急病，赶快叫家人去请汪医生。那家人急急忙忙地跑去，一时寻不着东街的汪大夫，却把西街牛医王大夫请来了。差不多先生病在床上，知道寻错了人；但病急了，身上痛苦，心里焦急，等不得了，心里想道：“好在王大夫同汪大夫也差不多，让他试试看罢。”结果被汪大夫用医牛的法子给差不多先生治病，结果差不多先生不久就一命呜呼了。
职场中很多人虽然不像《差不多先生》中的那样离谱，但是工作中得过且过，不求最好，只求过得去，满足于敷衍了事；差不多一次两次可能影响不大，长期下去肯定对自身成长不利，让自己的未来的希望渺茫。“差不多”行事作风的背后，折射出责任感的缺失。没有责任感、使命感的员工不会爱岗敬业，不会精益求精，很难在工作中做出成绩。“差不多”意味着低标准，不会制造出好产品，也不会做好服务。
03
自我管理是成功的基础
我们无论是学习还是工作，都要端正态度，学习是为自己学的，工作也是为自己工作的，尤其是成年人，如果连工作是为自己工作的都不理解，谈何实现自己的人生梦想？
无论学习还是工作，结果都要先过自己这一关。所谓自己这一关，是内心的底线和原则，也就是对自己的“最低要求”，凡事但求无愧于心，无愧于人。
只有严谨的态度，认真细致的习惯，才会有高质量的输出。有个朋友，做事出了名的认真。有次我们相约出去玩，他正在发邮件，我们催他快点发完走人，他说稍等，我发完邮件就走。于是我们在旁边等待，正好看到了他做事的方式，他先写邮件主题，再写邮件正文，选好附件，保存为草稿，然后他把正文内容默念一遍，检查正文的文字有无差错，语义是否有歧义。最后再仔细检查一遍邮件标题、附件、正文内容和发件人，再点击发送邮件。
过自己这一关，听起来像是对自己的苛责。其实是工作习惯的培养，是工作态度的体现，是对自己负责，为自己成长打下良好的基础。成功都是从一件件小事的成功积累出来的，没有一个成功是突然而降的。
过自己这一关，相当于对自己提出了高要求，要求自己尽力去按照高要求去完成工作，不偷懒，倒逼自己认真做事，这样工作水平就会逐步提升。
很多时候，对自己的严格要求，随着时间增长，发现自己就越来越厉害，看似很难的任务，慢慢变得容易，游刃有余。今年年初逻辑思维的罗胖回顾自己的每天60秒，已经坚持了10年，每个60秒看似简单，有时他能工作到凌晨也没有思路，但是每天和自己死磕，成就了现在的罗胖。
过自己这一关，也是对别人负责。任何人，在团队组织中都有自己的角色和定位，做好自己的事，是对团队组织负责，也是对其他团队组织的成员负责。
没有单位喜欢工作质量差，不断地惹麻烦的雇员；也没人愿意跟一个做事不靠谱，老是需要别人擦屁股的人共事。我们高中老师曾经告诉我们，对自己最低要求是别给别人添麻烦。
说白了，先过自己这一关，就是自我管理的核心，也是自我管理的要求，良好的自我管理是任何成功的基础。
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