“要不是这个人有能力，特别能干，我早就直接要求……”A这样气鼓鼓，超级无奈的感叹。面对业绩不好，各种资源缺失或流失，只是有一个故事和梦想的负责人，应该如何评估关键人才的能力？
经验是能力吗？不是的，过去的成功可能造成今天最大的障碍，讲的不是有丰富经验的人不好，是念念不忘成功经验的人，可能心智模式还在过去。
经验本是好财富，学会活用才可以产生价值，活用就是学习之前取得成功的底层逻辑是什么？找到这个基因才是有效的经验，才能再次产生价值。深有感触，之前在其他行业的成功经验是逻辑性强，所以再次使用了逻辑性，才有今天的适合的方法论，才能有所成就，才有价值感。
创造价值就是能力吗？不一定的，如果创造的短期价值可能给明天埋下地雷，这个价值是翻倍的负数，可能让你某一天回到解放前。价值一定是有效价值，不是短期利润。
如果价值为负，能力是负数，越有经验越是负数。
傅盛的认知四个层级让我深有感触，新时代需要新认知的人才，只有这样的人才才能创造价值！
2019年，是该有效思维多一些，而不是局限于“情”，被“情”困住，却忘记了要的目标！
正如许老师讲的“讲对的空话”的人挺多的！
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