接到昨天的分享：系统建设其实就是治理结构的体系搭建（含股份设计和业务结构框架系统）。
今年正好在做此事，过程中遇到特别多的补课，不断思维同频，今天连续给三个中心同频，对比昨晚在机场电话面试的两位西贝、海底捞、眉州东坡经历的职业人，确实经历大企业打造的人才认知差异挺大的。
当然这些企业有今天，也是用了各种招数的：内培、外聘、咨询等人才战略及系统建设的。
实体品牌店确实是积累、沉淀出来的，系统建设就是提升团队作战，提高效率的根本办法。无论怎么走，只要符合时代潮流、准确的战略、合理的治理结构，企业都必须走到完善管理这步，满足前三个要素，管理就特别重要：
业务解决短期快速盈利，发展快
管理解决长期持续盈利，活的久
此工作落地，应该有三个步骤：
战略清晰，去哪里？……已经明确
战术落地，怎么去？……正在进行，需要加强认知同频
复盘优化，最优路线？……小胜小复盘，大胜大复盘
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