身为一名ERP顾问已工作六年，帮企业终端用户解决业务或软件应用过程中遇到的问题是我工作内容的一部分，由于工作性质，我们会经常遇到一类人：当你帮他解决问题过程中需要他们协助一些分内工作时，他们经常会说一句：“我不会，你帮我搞了吧”。
起初刚做顾问时，由于乙方意识，我会真的去帮他们去做，有时甚至同一个问题在一个人身上发生两到三次，但问题再次发生时，依然得到的结果是：我不会，你帮我搞了吧……
由于经常遇到这样的人，我发现了一个规律：这样的人基本每天干着机械性重复工作，工作了几年也没有得到什么能力的提升，例如某，在一个单位工作了近15年，依旧是职员，工作岗位没有变化，工作内容基本没变，薪资除了每年的工龄工资和通货膨胀产生的增长外，也基本没有变化。薪资是衡量一个人在企业的根本价值的反映。
那些工作中经常说：“我不会，你帮我搞了吧”的人为什么说工作中不会有多大成就？我想从几个方面进行分析：
1.职业目标：首先，这类人的工作方向是迷茫的，在自己要成为什么样的人这个事情上思考的不多，我跟几个客户的会计都聊过这个话题，好像他们都有一种信念：“公司给我定的岗位是职员，我就这么干就完了，挣多少钱干多少钱的事就得了”，所以，这种员工典型的没思路型，连自己都不清楚将来要成为什么样的人都不清楚，别人怎么去帮你？所以，要想突破这个问题，应该首先明确自己的目标是什么？突破这个目标还需要什么样的努力？过程中遇到困难应该怎么整合外部力量来帮你解决？然后朝着你的方向去努力，公司的提薪或提职一定是给有准备的人，这个准备就是你实现目标过程的每一步。
2.学习态度：这类人毫不客气的说就是懒，懒得学习，懒得想，总依赖别人，因为他们会觉着总有人在干这件事，我为什么要干？我为什么要学？其实这些工作是他分内的工作，只不过是有人在默默的做着，他们也就不学了，也不想，根本不想麻烦别人是一件多么讨厌的事。哪有什么岁月静好，只是有人替你负重前行。我的上一任项目经理曾跟我说，我作为项目经理其实我把事情协调好了就可以了，但是我为什么还要跟你学技术，我就为的一有技术问题我就恬着脸四处去问时不看他们的臭脸，防止一旦我的技术人员走了，打我个措手不及。那如果员工都以这个态度去学习，怎么能工作效率不高呢？怎么能团队整体能力不强呢？
3.勇于担当：公司重用的人才一定是有担当的人，我见过一个同事，他属于那种资质平庸，情商普通的那种，但是每年都会调薪，我和领导也聊过，领导跟我说：他虽然业绩平平，但是那些公司的烂项目他从没推脱过，虽然干的并不出色，但是也没出事，晚上你们都一个个回家了，遛狗的遛狗，晒娃的晒娃，打游戏看小视频，而他基本都在加班处理公司的事情。
所以，我不会，你帮我搞了吧，这种论调基本就是没有工作思路，不想解决问题，思维懒惰，对工作不负责，同时也会给别人造成工作量增加，导致个人在公司影响不好，这种人永远不会得到老板认可和重用。
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