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如果换一种思路去看待“野蛮人”事件

如果换一种思路去看待“野蛮人”事件

作者: 2B青年厘米 | 来源:发表于2016-12-06 04:37 被阅读62次

万科,格力,南玻A这三个公司,有一个共同点,就是他们所享受的那种“曾经的辉煌”,实际上都是房地产大时代的红利。要说究竟是不是因为某个“企业家”特别厉害,才铸就了这些辉煌,也许有,但不全是。

这个时间点上,维持原来的管理结构,拒绝“野蛮人”的改组企图,很难说究竟是不是一件好事。其中很大的阻力来自于盲目崇拜的光环,南玻相对不具备这个东西,所以很简单的就被颠覆了。那么,这件事究竟应该怎么看待呢?

很多人会想到用平安强行进入上海家化来举例,证明“野蛮人”只会搞垮公司。但是他们却忽略了另一个问题,如果上海家化没有平安,真的就能抵御来自国际巨头如宝洁、联合利华的竞争么?会不会死的更快,也许今天我们连家化的影子都看不到了。

同样,在国家决定不再依赖房地产经济的今天,万科格力南玻这样的公司,真的还能像以前那么辉煌么?此时不谋求改变,恐怕等到光环褪去的时候,再改变就很难了。

反观安邦和中国建筑,就没有出现类似的情况,中国建筑作为未来一定爆发的基建第一标的,反而是没有什么改变的要求,进不进来也并没有什么所谓。这就出现了需要改变的被拒绝,不需要改变的反而开门迎客的现象。其实对于万科格力南玻来说,此时来个野蛮人,打一打冲一冲,未尝不是一件好事。此时风险实际上是在险资一方的,如果不能让这些企业摆脱未来可能会走下坡路的命运,那无疑就是和平安一样拿起了一块烫手的山芋。

正所谓,福兮,祸之所依;祸兮,福之所倚。拿不到不一定差,拿到了又不一定好。现在两大会联合起来阻挠的这个行为,表面上是成全了万科格力,打击了宝能恒大。但等我们10年后再回头看,到底历史保护了谁,时代又淘汰了谁呢?

成败,不在一战之胜,不在一城之失。

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  • 法之

    如果厌了,就换一种看法。 如果累了,就换一种活法。 换一种看法,就是换一种活法。

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