不过，大多数时候你的老板并没有那么大耐心做那么详细的确认，最可能的情况，可能是说“小王，我们的理财模块需要一个闹钟提醒的功能，这已经是理财app的标配了，你在下个版本里把这个功能做了吧”。
这时，你的头顶一群乌鸦缓缓飞过，昨天才刚刚想尽办法把运营提的同一个需求摁了回去……
所以，你需要一个更精简的工具——Why-What-How，其核心为What。
操作上，可以分三步走：
第一步，定义问题，确保你对问题本质的理解和老板一致；
第二步，区分事实和观点，最好有数据；
第三步，以此为跳板，升高一个维度逆推原因（Why），重新定义问题，进而在原有的范畴之外，找到可能更加有效的方法（How）。
原文链接：产品经理进阶之路：用模型化思维解决问题
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