上周末在上海举办第6次 workshop ，是的，我还是作为 Master（主人），全程跟随者一个团队，以确保流程能完整的进行下去。仔细数数，我已经以 Master 的身份参与过3次以上 workshop ，遇到的团队风格也各有千秋。那今天我想聊聊的是，一个团队，应该至少需要几种人？
领导者
顾名思义，他就是我们经常说的“小头头”，我个人认为只要三人以上的团队，都需要一个领导者，起码是一个能拍板的人，这样不至于每一件事情都要大家一起探讨下再决定。
比如在这次我跟随者的团队就出现这个问题：小组长非常谦逊想照顾好每个人的情绪，聆听每个人的声音，然后所有的问题都像圆桌会议一样大家在一片祥和声中发散探讨。最后导致的结果是，由于声音太多，又迟迟确定不了方案，最后执行的时间被压缩，每个人都手忙脚乱
跟随者（行动者/支持者）
他是一个大粉丝，一个强有力的行动者，经常可以根据领导者的发号施令就能立马行动执行下去。这样的人可能他的想法不多（也可能是经过思考后统一了方向），重点是一旦确定了目标，就能马不停蹄立马实施下去。团队中当然也必须需也一定要有这样高执行力的人，不然只能是纸上谈兵，永远看不到结果。
我有个好朋友喵卡，就是个执行力特别特别强的人，她在参加 workshop 时，刚开始并没有主动站出来担任某角色，但是在大家讨论、记录、确定方案时，总是一边聆听且一直做着记录和总结的事情。往往大家讨论完了，她这边总结也到位了。简单整理直接可以拿来讲，自然而然大家向她靠拢，慢慢就在团队中建立起来“最了解项目的人”的权威性。
生活中她也是这样，比如我们说做饭，第二天她就从菜场买来菜品开干；比如我们说健身，她已经坚持了第二个21天；比如我们写日志，她已经写了500多天没有中断（妈呀我说好一周一更都没有坚持下去）…正是因为她这样的高执行力，让她学到比常人更多技能，看到比我们更精彩的世界
观察者
workshop中，观察者一般都由 Master 来担当，站在团队的外面，以第三者的角度观察整个大环境和小组内的小环境是否积极健康的持续运转。
打个比方你就懂：小学时候老师总是会问班长：最近班级怎么样呀？XX同学最近表现怎样啊？所以学校里，班长/学委可能就是一个观察者。这里我想说，在职场上观察者也一直都有，这个观察者可能是你的老板（团队内的观察者，毕竟老板会对自己手下的员工了如指掌，你以为他就只看项目结果吗），也可能是我们神龙不见首位的HR大大（团队外的观察者，哈哈哈，快到打KPI的时候了，不知道尊敬的HR看到这里会不会给我价值观打A…）总之，团队中的观察者主要目的是发现 团队/大环境 中可能存在的隐患，及时调整方向；或者帮助其他人放在合适的岗位中，发挥他在团队中的最大作用
反对者
他是团队的“小魔鬼”，经常会发出一些尖锐的问题和反对的声音。一个好的团队也必不可少的角色，因为常常因为他的态度，能让你跳出自己的圈子，站在第三者的角度看待问题。有这个“小魔鬼”的存在，才能让你更全面思考，更安全的前行
往往在项目讨论中，就会有这样的人出现：他会问：为什么我们要这么做？那能不能那样做？那你这样做可能会带来的不好的结果是……但工作中这类人我们总认为他是一个“有想法的人”或“考虑更全面的人”，正因为有这样的声音进来，能不断的鞭策自己思考、改进、发现更多可能性
当然，团队再大些肯定还会有其他形形色色的角色发挥着他们不同的作用。所以想一下，你的团队中，都有这些角色存在吗？那反思下，你在团队中的角色，又是其中哪一个呢？
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