位凤莲的践行之旅

不存在全能公司，我们也没有全知眼

每个人都是一个感知制品公司，都会生产产品，产品都具有特定一些特征：
1、都有特定的用途
2、都有一套专门的设备、生产流程、机制；
3、都有特定的原材料
比如浩瀚的英语世界简单来说就是26个字母的原材料，我们看到一个事物，都是我们自己本身具有特质的设备、特定流程，从自然界中截取的一个电磁波，制造出有利于我们的生存的产品。
人的感知产品，蛇的认知产品、狗的认知产品。。。。。都是产品，这些产品没有高低之分，都是利于自己的生存。

达克效应：
全称为邓宁-克鲁格效应（Dunning-Kruger effect）。它是一种认知偏差现象，指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论，但是无法正确认识到自身的不足，辨别错误行为。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人。

很多时间我们对自己的认知处于一个芒然的状态，所以有一句话：人最恐怖的不是不知道，而是自己不知道自己不知道。能懂得自己的不知道也是需要一定的能力的。
有一次姐姐给我讨论起我家先生的观点觉得不可思议：他怎么能那么想呢？但先生却不觉得自己的观点奇怪，就说：我觉得这个事情就应该这样去想去做啊，哪里奇怪了啊？每个人都有自己独特的设备、生产流程，肯定会有和别人不一样之处。所以，现在很多人就说，我的观点是什么什么，而不是绝对的是什么什么。就行和菜头在文末总会说一句话：我说的都是错的；还有罗振宇说：如果我们和你们想的不一样，那一定是我错了。很大程度上不仅仅是谦虚，这真的只是代表自己的一个观点。

就上篇文章中的“瞎子摸象”的例子，我们每个人就像具有“全能眼”抑或叫“上帝之眼”。但在现实中，我们不能做到“全能眼”，只能把归结于上帝。但我们至少可以具备一种态度：知道自己不具有“全知眼”，或者说，知道自己的观点只是一个观点，是在无数个观察点上的一点看到的东西。

认识到我们自己是一个“感知制品公司”，我们的感知实际上是一个产品，其实就是让我们回到认知的原点，那就是苏格拉底在德尔菲神殿求到的那句话：认识你自己，或者说，自知者明。

如何判断自己认知系统的对错？

我们每个人都会生产自己的感知产品，是产品就会有一个的周期，而这个周期是长还是短，怎么去判断呢？另外产品就要不断的去升级，才能不被淘汰，有如何升级自己的感知呢？其实两个问题就是一个问题，那就是：如何判断自己的认知系统的对错。
就像一个产品是不是到了一个周期，是不是需要升级了，那就回市场的反馈就行了。我们认知系统也是一样的，就看通过我们的认知、判断来做这件事情，如果事情失败了，那就说我们需要升级了，已经不适应“市场”了。

如何升级？

切换场景 就像我们写完文章，然后站在读者的角度上去看自己的文章，简单来说这就是切换场景。
另外，复盘也是一种切换场景的方式，就是把我们做过的事情再做一遍。古代这种方式就有，比如：温故而知新。“复盘”表面上好像是让你的思维重新回到原来的那个场景去，实际上，复盘的时候，你已经身在另外一个场景当中了，你更容易识别那个场景下你的所作所为。