某天周末，在去加班的路上遇见的风景
我步入职场遇到的第一位领导，是位对下属要求非常严格的人。当时他三十几岁，已经是这个大型制造型企业里，龙头部门的一把手，没过几年就到一个分公司去当老总。他私底下很爱开玩笑，公司出去活动时也会照顾女同事，就是那种不会把女下属推出去喝酒的领导，从这一点来讲，我觉得他是一个好领导。
但是工作上很严肃，是非常严肃，容不得下属出半点纰漏。我刚来的时候，部门有个小哥，大我几岁，但是在公司已经很多年了，以前在生产一线工作，后面据说因为有关系调到职能部门，像我们这种部门都是挤破脑袋，才能进来。
小哥那时候也刚到我们部门没多久，属于那种业务能力不强，遇事拎不清，不太勤快，做事也不严谨的人。所以经常被领导骂，那时候整个大厅最大声，最吓人的声，就属我们领导训斥人的声音，而且百分之九十五都是训斥这位小哥。像我这种爱面子，怕挨骂的人，就特别小心谨慎，生怕一犯错被领导训斥，别说是训斥了，领导那张脸只要一紧绷就超级吓人，有时候还配合眼神凶神恶煞地瞪着你，我有几次都差点被他瞪哭。
在这种高压下，那几年也因为业务不熟练，生怕犯错，精神压力太大，我常常晚上睡不好，半夜经常莫名其妙地醒来，想起工作上某个事，然后异常的清醒。过得很焦虑，谨小慎微。也经常看到一些老同事，工作上有了失误后，用种种办法掩盖或推卸责任。
后面这个领导高升后，换了一个新的领导，不同的领导管理方式确实有很大的不同。这几年部门也在不断地注入新鲜的血液，新人常常会犯错，但是这个领导对待新人犯错的态度，和之前那个领导的态度完全不一样。新人犯错时，他不会先训斥新人，而是帮着一起处理失误，然后他会告诉新同事，新人犯错要去仔细分析原因，是师傅没带好，还是自己学完就忘，分析完吸取教训，相同的错误以后不能再犯。他也经常把自己以前犯错的例子，自己犯错后的处理方式告诉新人，他传递给新人的信息是，人都是会犯错的，我自己也会，但是不能经常犯错。
慢慢地，在他这种管理模式下，我们不是松懈了，而是更加坦然地面对自己的不足，并加以改正。工作中出现失误了，也会面对它，接受它，并不断改进。这两年，我看到了自己在不断地成长，并且因为不怕犯错，没有巨大的心里压力，便更加勇敢地去尝试用新的方法处理工作事物，在不断的摸索中，工作效率也更高了。
或许，我无法很果断地去判断哪一位领导的管理模式是对的，哪一位是错的，但是，于我自身而言，在后来这位领导的引导下，我确实学到了很多，成长了很多。工作中也更加坦然，得心应手。
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