今天再花点时间来谈谈波士顿矩阵（BCG matrix)，它是由波士顿咨询集团开发的被广泛应用的业务组合矩阵，其原理就是把一个公司的各种业务通过一个2x2的矩阵进行划分，得出直观的评估效果，可以确定出哪一项业务具备了高潜能，而哪一项业务是组织资源的高消耗。
也许你会说，管理公司业务和我半毛钱关系也没有，能管好自己就不错了。是的，你又说对了，大部分人的工作其实就是管理好自己，并不参与公司业务的决策，可是，听我说完，你就会知道这个矩阵多有趣了，而且是和我们的生活工作息息相关的。
原始的波士顿矩阵是这样的：
波士顿矩阵
可以看出这里有两个评估指标：一个是预期市场增长率，即产品或劳务的市场销售量或销售额在比较期内的增长比率，直接体现的就是市场的引力，是个衡量产品结构是否合理的外在因素；另一个是市场份额，也就是"市场占有率"。指某企业某一产品(或品类)的销售量(或销售额)在市场同类产品(或品类)中所占比重，反映的企业的实力。通常市场份额越高，竞争力越强，也就是考量企业产品结构合理性的内在因素。
通过横纵坐标对这两个值进行不同的组合，即可得出四种产品结构模式，然后把公司每种业务产品经过客观准确的分析（可使用SWOT分析评估），并将其放入这四个象限。这时就会对目前运营的项目对于组织的目标是个什么地位和作用就很清晰了。
双高的业务，就是组织目前的明星业务了，是需要继续保持和加大投资力度的业务；双低的业务，就是瘦狗业务了，在这个模型创立时期，这个瘦狗业务是会被直接淘汰的，可目前的经济环境，组织结构体系也有了很大的变化，这个瘦狗的地位可能也发生了变化，要具体问题具体分析，这不是我此篇文章阐述的重点，重点是关注这种方法的原理。
那么来看看这个模型在我们的日常成长中可以怎么使用？
比如，针对我想分析的每日事务，我改变了一个指标，把市场份额转化成“时间投入”，也可以把市场增长率变成成长率。这么修改的原因是因为个人觉得要评估日常事务在个人成长中的分量，投入时间和成长率是关键的衡量指标。
日常事务中有哪些分类？
以我自己为例。
维持生命的最低限行为吃喝睡，这些都是不直接产生收益的，却是健康的生命持续必需的。这类行为不在评估范围之内，因为或高或低，都不可以不去做。
读书、学习软件这类事务对我就属于高时间投入高成长率的事务，就属于明星事务了，它占用了我很多的专注力。
健康管理我做了很多年，轻车熟路，投入时间相对少，却对个人成长起到保驾护航的作用，是可以带来高成长的，有事半功倍的效果，那是什么呢？是最成熟的现金牛来了。
而之前侵占了大量时间的刷剧、逛淘宝之类的，属于低成长甚至不成长的、典型的瘦狗事务，果断戒掉，可以多出时间投入到明星事务中；如果还有时间做瘦狗事务，只能说明自己的明星事务投入不足，时间管理存在进一步改善的余地。
问号事务呢，我喜欢用突发奇想的灵感事务来形容，是临时受到了某种刺激，想做，却没有确定是否要持续投入的类型，比如，今天受了刺激，突然想学编程，可回家上网一搜，天哪，傻傻地不懂，一天只能学一点点，这一点点也能是高成长的范畴，那是看一页天书的收获，是零突破。问号事务的问题是能否持续下去？如果可以，就会转化为明星事务。
这四个象限是在不断转换的，而转化的速度就是成长的速度了!
看了此例，是否可以激发出更多的用法呢？
一句话：提取影响评估对象的两个重要指标。接着，等待结果吧，如何取舍将清晰可见，只需我们做到客观真实的分析。
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