一、企业为什么要进行管理变革 企业不同发展阶段的必然选择管理变革是企业必须面对的课题。不懂变革导致很多企业做不大或...
持续管理变革是华为不断跨越发展瓶颈的成功实践，是企业从小到大，由弱变强的基本保障。华为通过管理变革，从游击队变成正...
要做管理变革，首先要做变革管理。 变革管理（Change Management）意即当组织成长迟缓，内部不良问题产...
摘抄 传统的人力资源管理强调招聘、培训、绩效等职能，缺乏迭代、文化变革、组织活力提升、领导力开发等方面的知识和经验...
变革管理是一种为满足内外部顾客要求，持续更新组织方向、结构和能力的过程。组织结构性惰性给组织带来内外部的各种约束，...
什么是组织变革? 组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定...
企业要想长久发展，依靠企业自身的能力成长下去，必须要通过提升组织能力为目标的变革。组织如何变革、如何持续发展，是对...
创造增长机会，激活组织活力 •如何实现持续有效增长是每个管理者都要回答的问题！ •解决持续增长问题的关键在于两点：...
一、Prosci的ADKAR 模型 一种目标导向的变革管理模型，来指导个人和组织变革。 ADKAR 变革模型由...
企业的领导研究管理，目标自己都很清楚，应该把精力放在组织和人事上，也就是组织的变革和人的解放。未来组织变革的走向是...
本文标题：第十章 持续管理变革，增强组织活力
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