投简历真的是一件最让人无力的事

这可能是一个十分糟糕的游戏，我觉得它设计得真的十分烂——怎么说呢？

首先是无明显反馈，现在的大多数公司都有个不负全责的HR，由于它的工作十分繁忙，因此对待简历的态度就十分粗犷。他们不是创始人，没有与公司发展利益直接挂钩，只是拿份工资。这也是没有办法的事。

而相反，像CEO创始人的邮件直接接收简历的话就不会出现这种情况，我投到过几次CEO直接收简历的事，基本都会有回复(我说的是回复，也就是基本的礼仪和反馈)。而那种投出去十天半月根本没有任何动静和改变这种结果真的很容易让人失去兴趣，如果把投简历算是一个游戏的话我坚持这个观点。

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接着就说如果我设计这个游戏的话会是什么样子——这是我大脑里的新游戏。

首先让我娓娓道来，从一个采访开始。

“请问陈先生，是什么让你做出了这么些精彩的游戏呢？”我坐在某电视台的录音节目里接受采访。

“因为我的需求和现在普通的游戏公司不同。对于我来说，只是需要我开发出足够优秀的游戏就够了，而不是要满足足够的营收水平。”

“对于一般的游戏公司来说，它们需要有足够的盈利水平才能维持生存财务报表，而我游戏工作室的游戏已经有充足的人为此买单了，因此我的开发目标就是一种有足够内容打动他人的游戏。与一般的游戏公司相比它们就像是戴着镣铐在跳舞，当然因此我们更能做到这些。”

过了这么些日子，我已经成为了一家私人游戏公司的CEO了，现在公司有了十分高质量的产品也有许多人愿意为此买单，而且由于没有上市与各种投资方的束缚，公司的产品基本都是以达到最高水准为标准来要求的，目前有有了足够多的3A产品来支撑公司发展。

“我们公司招人其实是很牛逼的，因为就我一个人。”我说道，“这里我不会看你的经验，我只看你的天赋与能力，为什么这么说呢，因为经验的作用就是使人不至于做出最差的结果但却没法使人做出优秀的结果，而对于我来说我会依靠他的能力来做出判断——不管ta是十年的资深游戏人士还是刚入行的小菜鸟，或许十年的经历只能给他带来更多的能力吧，但谁知道一个天赋卓越的新人不会也具备强大的能力呢？”

“那我怎么筛选人才呢？我不会通过传统的方式在网上放上招聘途径然后等你来投递信息再我低效无聊的一个一个筛选，我采取公开挑战的形式把招聘途径在互联网上发布，如果在限定的时间和条件内你能找到我的招聘信息的话那你就有资格来进行面试。”

“这可能是一连串的追踪和思考，你通过Google，等各种手段得出我的出题结果，那这就是我的初步筛选了，所以我不用依靠一大群HR来做这些，我一个人就够了，CEO必须做到面试每一个人并且组建A级团队”

“你可能会作弊，但公布答案对你没有任何好处，我会在每个月发布一次这种招聘消息，并一个月汇集一次信息进行面试筛选,如果你在解出了答案之后公布了出来只会造成我们公司招聘的困难，对你入选或其他没有利益”

“我们大概会招到两类人：一类是有着十分充分能力的游戏制作者，也就是说完全可以上阵独立开发出一款小型游戏的美术，程序，音乐方面的人，这种人一般加入进来后我会给他一个创建小工作组的机会几个人独立开发出一款游戏；另一种是天赋好但没有独立游戏开发经验的人，对于这种人我会选择随机的把ta放入一个小工作组来辅助并且学习游戏开发”

这样子就保证了新人不会因为年限原因无法发挥他们的能力，老人也不会依靠转向管理层而浪费了人才。真的，一个资深的游戏开发转向管理层是多么大的一个浪费哟。