〇、前言
持续专注在时间管理已经有3个月，从4月目标制定到6月目标制定，自身对于时间管理的理解和能力不断提升，最明显的变化就是自己对于时间的感知变得更长更清晰。
一、 检视回顾上月情况
（由于本周可用时间比较少， 所以将重点放在6月目标制定，5月月度复盘暂不做）
1.1 分析上月各领域满意度
1.2 回顾上月重点目标达成情况
二、预判下月整体时间
6月可用时间核算
核算可用时间的方法根据自己的实际情况在不断迭代，本次改进的地方：
1、保持MECE原则，对自己的所有可用时间做到不重不漏，尽可能获得对自己所有时间的感知。
2、每周时间分类：保障，日程，月目标，非月目标，未预判被占用。
3、核算更加具体和细致，按照目前已知的信息，以周为单位去核算，尽可能接近现实。核算的依据越是清晰，计划的有效性就越高。
三、分解下月重点目标
6月目标
四、平衡下月各领域目标
由于月目标已超时，暂不安排平衡任务。
五、形成下月计划安排
6月计划-1
6月计划-2
6月计划-3
检测表
更新内容：
1、任务分解与安排均有依据，这样即使浮动也会在一个可控的范围内。
2、新增检测表，核算每周可用时间与任务总耗时的关系，得出任务安排是否合理，是否有预留机动时间。
六、课程感受&收获
做时间管理的目的就是在做的过程中慢慢获得对自己的时间的感知。
我知道我有多少可用时间，所以我知道我是否对别人做出承诺，这也提高了个人信用。
我对自己的时间消耗越来越清楚，也非常有助于我对外来任务的判定，由于月目标的任务都经过意义澄清，那么有外来任务就能较快速地进行判断。
七、推荐课程
还是那句话，我都包季了
八、后记
终身学习的威力只有持续做的人才知道，只要今天比昨天好，那就值得做。
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