结构思考力
在不同情况获取信息时，节省时间的最好方式，就是获得准确、精简的中心思想。
那么，如何筛选得到满意的信息呢？这成为学生党、工作新人需要用力注意的一个问题。
在《结构思考力》这本书中，作者为了给大家解决这个问题，提出三个步骤：
第一步：识别信息中的事实、理由及结论；
第二步：找到事实与理由的对应关系，并画出结构图；
第三步：一句话概括出所有内容（自己能总结出来，才是真正的消化内容）。
001.第一步：识别信息中的事实、理由及结论
在第一步中，先找出内容里的所有观点，筛选出结论，因为结论本身就是观点，但观点不一定是结论。
找到结论有三个方式：
01.寻找关键词。
如，所以，因此，表明，由此可知，证明，告诉我们，问题的实质是等等。注意那些会引出结论的关键词，列举是举不完的。
02.重视几个重要位置
文章的开头、文章的结尾都是在正式文章中出现结论的地方。
提醒：有些文章第一段一般是引言，所以第二段或第三段也极有可能出现结论
03.多问问“所以呢”
在与下属谈正事时，遇到下属汇报内容重点不清晰，多问问“所以呢”，问问“所以呢”，有助于下属自己把结论提出来。
当然，这一方式不适用于和上司沟通，不信你试试（偷笑）。
结论找到了。接着就是有用的理由，即找出支撑结论的理由。
一切在信息中能支撑结论的理由都要能列举出来。以下也提供两类方式，方便查找：
01.寻找关键词
如，由于，因为这个原因，鉴于，调研显示等等。
02.多问问“为什么呢”
多问为什么可以帮你在获取信息时，抓到问题的源泉，是一种非常好的思考习惯，多问为什么，像剥洋葱一样，一层一层问问题，最后找到最核心的原因。
结论出来了，支撑结论的理由出来了，那么支撑理由的事实是我们寻求准确信息的最后一步了。
事实就是客观情况，不带人为推论和感情色彩的条件。
002.第二步：找到事实与理由的对应关系，并画出结构图
在第一步中把结论、理由、事实，全部理清后，为了梳理观点，不致思维混乱，最好把你辛辛苦苦梳理出的三类信息，绘出结构图。
判断结论合理与否的前提是，在接收信息时找出对方的结构。
所以，一旦你能绘出结构图，寻找不到漏点和逻辑不明确的地方，你的对内容的总结即完成一半。
结构图实例：
第一层-结论；
第二层-理由；
第三层-事实。
实例
003.第三步：一句话概括出所有内容
能一句话概括出所有内容太重要了，不论是你输出信息给别人，还是别人输入信息给你。
只是自己梳理通，然并卵。更多的，是要说出来，用出来，那样才会记忆深刻。
麦肯锡的“30秒电梯法则”：
据说有一次麦肯锡的项目小组给客户的总裁开一个项目汇报会，会议一切准备就绪即将开始时，对方总裁说有急事必须要马上离开，于是就邀请麦肯锡的项目负责人，一起坐电梯，在电梯里简要地介绍项目情况，结果大家可以想象，电梯从楼上到楼下也就几十秒中的时间，这个项目负责人就没说清楚这个项目到底是什么，后来也是因为这样一次沟通丢掉了跟这个客户合作的机会。
之后麦肯锡就吸取教训，要求公司所有员工无论手头有多么复杂的工作或项目，都能够用30秒或一句话吧问题说清楚。
这就是著名的“30秒电梯法则”。
对于大学生，就业时经常会遇到群面和压力面试，面试官经常让你们在30秒或一分钟之内说出一个东西，这时候，如果你经常锻炼这种一句话总结的能力，相信你面试出岔子的几率就会小很多。
对于职场新人，这种与上司汇报工作的能力有多重要（上司的时间上司自己认为比你值钱N倍），我就不废话了。
这里作者提供了一个万能模板：
在的基础上，从、、N个方面，说明了。
第一个空就是事实，第二部分的空就是那几个角度的理由，最后一个是内容的结论。
这时候，你的整个表述，就是内容的中心思想！
看了这么久，如果有点晕，好吧，我把这篇文章的重要内容再写一遍。
获取别人内容中心思想的三个重要步骤：
第一步：识别信息中的事实、理由及结论；
第二步：找到事实与理由的对应关系，并画出结构图；
第三步：一句话概括出所有内容。
安静地提示：
在分类时，一般人们最容易记住的角度是三个。所以你在向别人汇报时，最好只找出三个最有力的的理由去支撑你的结论。
多了人家看着累。
END
愿你有个灿烂的前程。
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