会师郑州
对于丰田的专家不能来指导这个情况，我们从四年前就开始未雨绸缪了。具体理由不说了，我们四年来一直在消化吸收，充实，转化。效果远比我们预期要好得多！
小伙伴们太努力了，疫情期间，是我们快速高效充电的三个月。三月底开始启动三家客户，成果给了我们自信！唯有继续努力！
可以自豪地说，新启动项目的成果、速度、扎实程度，以及与客户业务的结合程度，达到了原来的2-3倍。做基础指导时迅速诊断经营体质和业务效率；抓时间管理，尽快导入计划管理；梳理组织结构；部门成果的确认、创造和传递；成果创造过程的梳理……一切服务于经营，服务于组织能力提升。
我们小团队，每人都的实践积累一年到十多年不等，在现场都是跟随丰田专家实战，这三四年我们一直在结合客户的实际经营课题，补充理论学习，尤其是今年2月1日以来连续三个月，云中学习会，充分复盘，整理所有项目，梳理和充实、改编所有教材和案例，使其总量扩充十多倍，推动自己的方针管理，明确学习需求，分组备课，试讲，研讨，制定教案，话术，让讲课变成沟通，确保到达。
我们不但实现了自主指导，而且实现了自主启动新项目，效果远超过去，远超期待！
回首过去三个月，尤其值得欣慰！
四年前我预测另一种风险大概在2021年前可能发生。还没发生，新冠病毒疫情来了。总之，这是不确定性，只要有对不确定性的准备，就有机会应对，甚至应对自如。
章男老师对2021年3月期的经营预期和坚定的意志，也代表了我们推进TPS的坚定意志！
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！
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