一，私董会的前世今生
启业学堂定位创业陪跑者
总裁私董会$启业学堂
边界的不同，约定在几个方向上。
话题：
1.重大挑战类的问题：新的副业选择，新的项目到了关键节点，主业收到影响
2.境遇的改变的问题，转移到新的用户人群。境遇改变。从传统现场营销转变到社群营销
3.人际关系类的问题，团队协作，合作相关联的话题
形式的不同：
引导式的私董会。
收集一些话题，做给你看。
第二周，打样试私董会，核心的难点上。核心的问题需要突破解决。不够聚焦，不够清晰。围绕这些问题深入。不同的案主，小pk，找到那位打样的君王。
目标不同：陪跑创业者，
边界不同：人群降维
形式不同：线上私董会，1.引导式（基础，做给大家看）
2.打样，让你做做看
3.全程跑完一个标准，回头看一看
二，私董会的角色
君王：反思自己。
人生就是终极的创业。找到你的创业优势。必须开放自己，必须坚韧的。走在创业的路上，才有更多的幕僚。
我，做得还不够好。我必须改变。我跪求幕僚。
幕僚：
认识别人，找到创业需求。
基本特质：具体、好奇
学会找一个小切口，找到突破点。
协作的特质。
听，问
听：听出情绪，听出别后表达的真实意图
我们没有好好听，我们如何能够提出建议呢？
私董官：
看懂全局，找到创业的模式。
不懂这件事情，应该从何下手。
没有办法看清全局。
点、线、面、形成立体的架构。
建立的一个思维体系。
引导大家看懂全局。
三，启业学堂的规则
案主：打开自己，接纳自己！做好自己，找到创业的模式
幕僚：看清他人，建议限制思维，提问打开思维
私董官：看懂全局，掌控全场，找点寻找面，找到创业模式
总结：启业思维不同，
不知而做，不知道做什么？
做而不知！找不到自己优势是什么？
私董会找到根本，提升创业的思维
Yes and
君王锦囊：开放接纳，私董会和创业结合
找优势，发挥优势，勿找短板，
投机需谨慎，长期主义
幕僚锦囊：甘愿奉献 利他主义
聚焦明确，充分互补
善于借力，非胡乱互补
私董官锦囊：
目标量化 情境化 捍卫规则
学会用工具 使用工具 形成自己算法 5W1H
宝贵时间 经历 放在重要的事情上
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