我一同事，还比较年轻。
领导一批评，他就开始甩锅。
报告写的有问题，“那谁谁给我的模板就是这样”。
工作流程审批的时间长了，“他们部门的领导提了一大堆意见”
部门开会，领导一说他，他就开始找借口，要么拉同事垫背，整得没人愿意跟他合作了。
其实他工作很认真，业务能力很强。
可能参加工作时间不长，还没参悟到，职场上，主动承认错误，有个很大的好处，就是别人会觉得你真诚，你有担当。
还有一个同事，工作能力很弱，但领导就特别喜欢。
他负责部门的图书，年度盘点的时候丢了几本，就赶紧跟领导说自己没管好，自掏腰包补上。
前阵子，我给领导提报的材料里发现了一处漏洞错误，领导要考核我，我这同事是复核人，他就跑到领导那，承认自己审核不仔细，只考核他就行。
我一听就火了，我是连这点事都担当不起的人吗？
……
之前我在上一个公司，刚当上部门经理，每天晨会，出点小问题，领导就怼人，
所以一开会我就特别紧张，生怕说错话，业务上的问题能瞒则瞒，汇报的时候，尽量避重就轻。
有一次，所负责的三废处理站尾气处理塔，进行焊接作业，三十多米高空作业，维修工上去焊接，火苗落到距离地面十米左右的塑料淋雨塔里，
“嘭”，塔炸膛了，里面的有害化学物都喷了出来，还冒着火，我当时就在附近，喷了我一身，眼睛都辣得睁不开了。
漫天白烟，我意识到是没有开氮气保护，眯着眼，摸过去，才打开了氮气阀，灭了火。
当时，高架晃动很厉害，还好，塔上的人，没有掉下来，
只是身边几个人，被喷了一身尾气，洗了一个多小时……
生产事故，少不了处罚。
当天晚上，我实在是睡不着，想着明天领导肯定会发飙，狠狠地怼我，干脆自己检讨。
我鼓起勇气写了份报告，进行了深刻反思和自我批评，连夜发给领导，祈祷早点挨过第二天。
次日早上开会，参会的人特别多，许多部门基层骨干也参会了。
技术部先汇报了事故调查的整体情况以及做出的责任划分，当然我是主要责任人。
伸着脖子等着挨刀呢！
结果呢，领导并没有发飙。
反而是安抚，提到我写的材料，觉得很中肯，还表扬我有担当，只是适当地进行了点绩效处罚。
……
也许这是，上级的管理艺术，
但这也是职场人的生存之道，无论是对谁。
我现在负责的项目，乙方项目经理做问题汇报的时候，
也是一开始先说其他系统对接的毛病，其他项目组设计不到位等，
我告诉他，以后开会汇报工作，先说咱的问题，先认错，咱们那些地方没有考虑周全。
你上来就怼别人，人家啥反应？
肯定是防御反击了！
但，咱要是先从自身的错误说起，那么大家首先会感到咱的真诚，咱后面再给他提改进建议，人家也好接受。
你说，咋体现一个人有没有责任担当，
一看他在面对难题，别人都不愿干的时候，他来一句，我上。
另一方面就是出现问题，他是否能主动先从自身问题说起。
真诚是最大的套路，但真诚先从认错和示弱开始。
网友评论