主导一个项目，过程中形成一些物品定位标识，第一天定位放好后准备第二天来拍照片以及后期制作，结果到现场发现，物品已经又乱成一团糟。跟现场人员沟通了一下，发觉昨天参与整理的人员自动积极支持，要求严格按标识摆放。而昨天没参与的人员，特别小组长（前一天有事他没在现场）有点排斥，各种不方便操作之类问题抛了出来。当时就想到了“全员参与”，大家共同处于同一现场，如果制定的规则大家都有参与，后期推行时，大家都会有种“这个规则的制定我也有份”的内心自豪感，而且制定过程与大家都讨论了，目的、理由大家都理解，推行后的执行更容易符合预期。
果然，组织现场重新对现场共同讨论，大家都比较积极，要主动提示其他部门人员按要求执行。
所以，推行一个制度或要求，特别针对90后员工，工作过程中的参与感很重要。
当然，这是针对参与人数少的小项目，人数多了就好的借鉴其它技巧。
制度推行小技巧：全员参与
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