很多中小机构咨询我，如何把单体校区年营收做到千万级体量，问有没有什么具体落地的方法？其实方法有很多，但是我更希望告诉大家一个原理，让大家去把方法生发出来，肯定效果会更好些。
具体有三个法门，想法、算法、做法。
第一、想法。首先你是想当校长还是想当老师，这一点你必须想清楚。这两者的岗位职能不同，思考问题的角度也不一样，做事格局也不一样。结论肯定是需要校长思维，企业家的思维。
第二、算法。学会核算和看清自己机构的财务数据。知道什么是成本，什么是利润，什么是资产，什么是负债。算出达成千万业绩你得销售出多少课程产品，或者说培训多少人次。同时打造出合适的产品，分清产品等级，弄清销售产品的主次。哪些是引流产品，哪些是出业绩产品？脉络要简单清晰。
第三、做法。校长有了角色定位，有了财务目标，有了产品结构。接下来的事就是分解目标，责任到人，找到多种达成目标的方法，做好过程管理，按时间节点推进即可。
当然很多人希望我在做法上多给大家一些方法，但是我更希望的是大家自己去生发，毕竟都是做过多年校长的人，方法总比问题多。我唯一想说的就是，做好当下，脚踏实地。一切的好高骛远，都将成为教训。
记住:想法，算法，做法！你必须好好深度思考一下！至于做法，实在不懂，给我留言，我们可以探讨。
周波老师每日分享，只要你努力践行，30天让你与众不同。
打造年营收过千万校区的原理
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