首先声明，此文不针对任何人，只是谈谈我的一点感想。
去年年底，我因工作调动，去到所谓魔都——上海。在上海呆了一段时间，不适应，又决定回苏州。入职场三年整，经历心酸和委屈，也经历被爱和帮助，看别人的故事，也思考自己的人生。今晚突然很想聊聊“员工”和“主管”的关系，那就开始吧。
作为员工，是一定要知道这个团队的前进思路的——毕竟员工和主管萍水相逢，互不知来源，也不知去向，我知道的，只是我暂时看到的，主管能“管”到的，也只是当前的我本人而已。虽然决策权在主管手里，但是影响决策的应该包括客观事实、发展方向、风险评估、人力配置等重要而繁杂的方方面面，这些仅仅靠一个人来决断，难度实在大，而且风险高，容易一荣则荣，一损俱损——古代的贤明圣主，也有满朝文武，有相士，有将帅，集思则广益。作为主管，如果只是下达“命令”，而不告知框架思路和缘由，员工容易困惑——我在路上走，突然冒出个人，告诉我“你该向左转”。我既不知道为什么要向左转，也不知道向左转后，会走到哪里。假如我不得不听，那我就没有思考余地，我一定会对此人冒出“为什么我要听他的”这样的想法。长此以往，并非是一个良性的合作关系。在上海，伙伴跟我这个新人讲起主管，都怀着无比赞叹之情，有敬有畏——我在苏州时，在全部已知的评价中，只有一位主管在下属中的评价有这样的高度，如此之微的比例，实在不是整个团队的幸事。我们暂且不说公司整体效益是增长还是下滑，公司是人创造的，也可能由人毁掉，但人本身是有流动性，人力问题本就是需要单列出来的问题。说到这里，不得不提“人”在所有资源中的重要性。
人非机械器皿，电源接通即全力工作。专案性工作在此方面的体现只有过而无不及。每日正常（或超常）产出，那是绝对理想状态——我可能上午被老板骂了，下午在紧张状态下超常产出；我可能上午被老板骂了，下午在郁结中毫无产出。所谓“可能性”，是人在资源体系中不同于其他资源的价值所在。
我一直认为，只有被赋予某种意义的事情，才是值得做、值得守护、值得拼的——哪怕它是金钱、是证明、是荣誉，又或者仅仅是认可和支持。如果这种意义不是正向的——它是扣薪、是反对、是批评和打压，那么，我只是一个普通人，我为何去做这些事情，又为何要为萍水相逢的人去做这些努力呢？退一万步，我是世间罕见的大好人，愿意为了点头之交倾尽全力而不顾后果——我做的这些，真的会给主管带来极好之好吗？也未必。古往今来，真正有所成的领导，也不是因为有一个“听话”的团队。
主管给予员工发声环境，员工愿意思考，会发出声音，最终决策由主管决定——即使与我的想法相左，我也愿意无条件支持他去做。因为他曾经尊重并思考我们所有人的想法，所以我愿意相信他的决策是一个理智而全面的判断结果。
我极其肯定，在我们这个年纪，绝大多数的人并不完全是冲着“薪水”而做一件事情——你发工资给我，我视你为领导，敬之听之，认真工作；你许我信任和庇护，我视你为知己，敬之言之，赴汤蹈火。去年《芈月传》热播，其中的秦国国相张仪，他自负、清高，也爱财如命。秦王信他，他远赴楚国，几句话就能
把楚怀王耍的团团转，又不费一兵一卒让蜀国自修路基而助秦国攻下天险重地；秦王疑他，他便躺在家里睡大觉，任他秦王困扰着急。后来，秦王愿听张仪之请，言“国士是我秦国之宝”，许他和氏璧的处置权，张仪立身“士为知己者死”，行走列国，破公孙衍的合纵之术，令五国联盟土崩瓦解。国士亦可类比员工——我愿为你奋不顾身，除了我自身要有这样的能力，也需要“你值得我这样做”。
之前有个部门，存在着一个非常好的现象，就是资源共享。部门有公共服务器，所有人负责的项目和项目信息、进度都保存在公共服务器。我并不担心你会学走我的专长，因为我也会学习你的强项。这样，既有合作，又产生竞争，信息共享会让每个人都有机会学习新东西，了解不同的领域。这样，虽然你在成长，但我也在成长，而且有助于提高我们所有人的成长速度。有些部门，人人担心他人学走自己的专长，怕被人替代，虽然表面上看，人人各有所长、毫无危机，但是放眼整个社会中，却可能是在退步——如果我们都是乞丐，则无需比拼谁混得好，毕竟大家都知道，世间是有百万富翁的。
另外，假如团队人数只有十几个人或者更少，那么领导就不必摆领导架子了，真的，难道大家不是兄弟和战友么？
上面也提到过，公司和部门只是平台，人是萍水相逢的、是流动的。工作是生活的一部分，所有重要的事情都是一次性的，永不回头。既然回忆是“员工”和“主管”双方共同的回忆，那我宁愿轰轰烈烈，破釜沉舟，也不想未来的自己回忆当初，日日都困扰在斗心的不安当中——假如有一天我离开这里，我会感谢我们一起成长的环境，感激自己的主管和身边的伙伴，而不是愤恨不已。
这样，就很好。
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