某地产分公司组织架构调整，原4个事业部（竞争关系）合并成为一个大事业部，其中一个原事业部总A提拔上来成为新的大事业部总，其他三个部门整体下调级别，三位BCD总都降为副总，受A领导。BCD不免失落，A管理困难。
团队中还有一位副总E，原本是VPtitle（比A高），现在也调整到A手下做副总经理；另有一位部门总F，因为整个部门被裁撤，变成了孤家寡人，从管理线调整到了专家线（虽然仍然是总监title）。
现A感受团队状态不佳，希望能够通过一天的活动，做新团队的融合和信任建立。诉求是能让这群人从失落的状态中出来，一起向前看，愿意在他的领导下继续奋斗。
因为这种比较复杂的情况，A总希望通过前面半天的拓展活动先让大家融合和打开，后面的工作坊再走心一些，能够意识到组织架构调整并不是谁的错，而是组织需要，市场需要，能够重建信心和对他的信任。
由于【结构变化】，导致【组织氛围】的变化，在这里要抓住情感线分析，了解组织架构和对应的人际网格图
分为按三个阶段干预
复盘和后续活动设计
故事背景 某地产分公司组织架构调整，原4个事业部（竞争关系）合并成为一个大事业部，其中一个原事业部总A提拔上来成为...
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本文标题：OD故事汇 - 第五期 (人心情绪线)
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