我本将心照明月,奈何明月照沟渠。一次次事情让我不由对自己反省,我这样真的对吗?一个员工怀孕,他的经理不愿意给她40小时全职工作,我们是按照利润考核的,考虑到她从店开业就为我们工作,我把她调到总部办公室,每周给她20小时扫描文件归档,剩余20小时在店里协助店长处理一些Paper Work份工作,有人说她生完孩子也不会回来的,没必要满足她要求的工作时间,我却觉得这个时候她选择全职工作一定有她的难处,三个月对公司并不是生死存亡的事情,与人方便与己方便。
再后来我们一总经理九月份辞职去读书,她是我从其他城市邀请过来的,也因此举家搬迁,因为完全没有餐饮工作背景,工作半年我发现有挺多事情还是需要内行人来协助,于是请了已经辞职的前总经理来做顾问,我希望通过这样的当时能让她尽快对这个行业熟悉起来,将来我们才能扩展业务。结果几个月后她却对我说想去读书,读法律助理,以后想找一个类似大公司前台,文秘之类的工作,我了解她家的情况,我提出降低一半工资做兼职吧,就这样到了12月份,整整在公司工作一年。在她自己要求下,和管理层给我的压力下停止了合同。其实我到此刻都没有明白,我每个月多花三四千请一个顾问来帮我们一起成长,我也曾经再三说过公司发展之后一定会给大家回报,或许真的餐厅在白领看起来很不上档次的职业吧,一如我自己起初都不好意思说自己是开餐馆的,总是装逼的说自己投资了餐饮行业。如今我完全正视自己就是一餐馆老板娘…
我们有一姑娘,做了将近三年,因为工签原因回国了,我们一个店给她申请了工作签证,由于工作签证有工资要求,最终审批下来后,店经理不同意她回来,因为这样会让他的人力成本上涨太多,影响他的奖金,我坚持之,然后矛盾起来,最终导致经理提出离职,我挽留,结果提出很过分的条件,我放弃,他又反过来以商量的姿态来沟通,我依旧放弃。在我内心有自己的衡量标准,这几年他几乎是摸着我的底线在做事,我因为这家店远,没有太多精力来管,本着省事原则对他睁一眼闭一眼的原则,但是超越了我容忍的底线,我宁可自己去做后厨也不愿意再妥协。
就写样在摸爬滚打中,了解餐饮行业,了解加拿大,此时我依旧坚信自己的处事底线,找好处,认不是,遇事多想想别人好的地方,看看自己哪里没做好才让人家这样对你。也许有一天我的这种坚持会在一桩一件事中消磨殆尽,但此时我依旧相信待人以诚,终能成就你我。
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