商业思维导图

商业思维导图

在商业领域运用画图的方式来解决问题，对我们来说的确还是一个比较新鲜的方法。这种方法上世纪70年代在美国出现，发展到今天也不过三四十年的时间。目前被西方的一些商业社会所接受，也创造了一些商业的奇迹。人们把运用画图去解决问题的人，在商业上称之为视觉引导师，这也算是一个新兴的行业。视觉引导师主要活动活跃在各类会议上，他们会帮助企业进行决策，反思，制定战略，用直观的方式简化语言文字，用画面代替思维过程，帮助人们更快速的了解到解决问题的办法，达成共识。

克里斯汀·乔普雅克是一位资深咨询师，战略规划师，在商务规划和咨询以及战略决策领域，拥有20多年的丰富经验，客户群涵盖了世界500强企业，各类政府部门，各类行业协会和大学。她相信脱发的力量，带领团队用绘图的方式解决商业上的问题，并写成了这本《商业思维导图》，帮助人们树立信心，敢于运用图画的方式去解决生意上的问题。

但这本书，对于如何运用图画的方式解决企业的问题总是泛泛而谈，提到的概念性的东西比较多。实例应用非常少，讲述的商业故事也更像是一些道听途说来的故事，并不像现实存在的事情。几乎没有举出有用的实例帮助我们解决商业上的具体问题。所以才读这本书的时候，我也不免心生怀疑，这种用画图的方式，真的能够解决商业上的问题吗？但是回忆一下丹·罗姆的餐巾纸系列，觉得其实这种简单图形的方式，真的可以帮助我们梳理思路，理清现实问题，帮助我们解决很多看似复杂的难题。所以，一个好的作者是多么的重要。这本书只适用于对于商业图画没有任何基础的人来阅读，大家也只能是从概念上对其进行简单的了解。下边对书中觉得唯一有用的几点，进行简单的介绍。

01

在商业会议上，我们进行思想交流或者头脑风暴的时候，可以运用到这种绘画的形式来梳理思路，同时我们也可以把愿景、结果和目标展示为图画，将更有利于参会者看到直观的结果。

所以有一些模板，需要我们熟练的去掌握，比如：差距分析图，客户利益相关者反馈图，路线图，项目活动图，战略行动计划，组织优先图，组织关系图，影响和顾虑图，价值观图，环境扫描，力场分析，swot分析，组织历史发展图。

所以掌握一些模板是非常的重要，是解决商业问题的关键，每一个视觉引导师都应该做好这方面的积累，但同时也可以借助于其他公司来找到一些模板。美国的丛林国际咨询公司，提供大量各种版式的模板，包括大型模板，活动挂图模板和小型模板，你可以在网上购买，他们会以电子邮件的形式发送给你。其次，Neuland公司，也提供关于视觉工具的书籍，海报和其他促进均衡沟通的资源，几乎能够支撑任何你想要设计和执行的方案。

02

我们在商业领域进行用图画解决问题的过程当中，很多的图画看似是随机的，但是其实前期都要做好准备。所以作为一个视觉引导师，你应该准备一些你经常使用的图标，然后能够用简单的文字对应你的图标，并且你能够画出一些简单的人物形象，不要忘了还有用框架的方式来引导人们的思路，在需要的时候，还可以用色彩来吸引人们的注意，所以运用这五种元素：图标，文字，人物，框架和色彩，同时结合你的模板和理念，就可以制作出一个可视化的结构，你就能够很快的绘制出你的企业战略导图。

小结：

一个成功的视觉引导师，在会议现场可以用简单的图画解决问题，但是在现场看似简单的东西，在之前都会做大量的准备。所以现在就去准备吧，不要忘了五个元素：图标，文字，人物，框架和色彩。同时收集一些解决问题的模板，多看商业案例，将会帮助你更加有效的解决商业问题。