反思：
1.关于做外贸b端跟c端的区别，在我目前看来，其实这个区别是不大的，产品最终面对的都是 c端的用户。
所以要从用户端出发了解这个产品，比如说可以从一些网红的社媒或者说一些视频网站去看，现在我们想做的品的热销国家，这些用户都是怎么样看待这个产品的。
2.用买家视角去丰富产品，这个就不用多说了，我觉得必须要这么处理，只是说在思考这个问题的时候，可以从用户痛点开始入手，这个我还要再摸一下，而且会涉及设计。
3.总的看下来呢，业务转化能力还是很有必要的，就算运营引流量进来，也必须得先看转化率，复购也是后面的事情。
4.关于国别买家的分析，我觉得这一个是一个重点分析项目，在选品的时候就要考虑清楚，因为这个会对具体的卖出去的产品的类型有影响。比如说主要宠物主要的面向国家是欧美，那我们做的产品就要偏欧美化，而不是那种基础款。
5.有关选品还要有一个很重要的趋势分析，就是分析这个经济走势以及整一个全球经济的形式往后面国家与国家之间它是一个怎么样的贸易关系。
还有今天感悟到的很重要的一点就是GDP指数这个指数就跟之前听到的星巴克指数马拉松指数一样，这种指数会影响到整一个贸易行业的走向，所以选品的时候也是要考虑这一个点。
6.引流品和利润品。持续的刚需品是引流款，通过这个东西与客户深度绑定，产生粘性，让客户持续在这里做刚需的产品，后续转化利润品。所以如果刚需品，利润不高也没有关系。
思路：
我还是保持原有的思路，就是打市场规模大的市场，然后迅速把销量提高，把运营效果提上去。这样做的效果是为了更快的取得结果，通过这个结果链接更多买家和供应商以及优秀的人才。
而关于品牌出海这个还有待考量。
有一个关键点，我今天想了一个，就是说如果要让运营有数据有效果的话，那必须这个花费的钱也会相对应的较多，这个预算要有一个控制。这个需要去确认。
还有一个是店铺的图片，这个是怎么处理的？包括主图以及设计图等等。
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