被误解的“扁平化”不该背管理混乱的锅

背景：“使用扁平化管理的有两种公司，一种是二十人的小公司，一种是一万五千人的小米。”相信很多人听过这个梗，因为老板雷军出身技术（他其实应该理解为成于产品经理）又是相信勤奋的劳模，所以扁平化管理一直是小米引以为傲的管理模式。但是2019年年初，小米通过组织架构调整放弃了扁平化，走向了层级化管理。尽管扁平化管理在互联网公司风靡的时候，一度成为互联网企业的亮点，甚至招聘必写，而不写扁平化管理的公司就会被认为公司是不是有“老干部”管理作风。其实纵观BAT，从来都是组织结构庞大而层级清晰（也有阶段性混乱），真正的互联网大厂还真没谁把扁平化的概念当做管理模式去搞实际落地。所以，这个概念炒作的倒是火热，真那么干的估计都自嗨了……

首先看两个图来直观感受下两种管理模式：

金字塔型层级管理最新出现

人类历史上所有成功的ZF管理，都是以金字塔存在的，也就是层级管理。所以当现代企业逐步壮大，理所当然也走向了层级分明的模式，当大型跨国企业扩张的过程中甚至出现过接近20层的结构，作为一个追求效益的庞大业务系统，这样多层级的结构要将高层战略执行到位，几乎变成了一项世界性难题。所以诸多管理学大师就期望有一种简单高效的战略执行层级，能提高组织的管理效率，最理想的就是扁平化管理。