新定位:点、线、面
新定位是将商业组织分为点、线、面。面 就是大家通常意义上的平台以及生态企业，面的核心是创造新的模式的可能性，广泛连接不同的玩家。点 是面上各种各样新的角色，这些角色是淘宝这个面上的不同的点，面需要给这些点创造机会、赋予能量。线 线连接了点和面和最终的用户，例如淘宝卖家，利用淘宝这个平台提供各种各样的服务，线的核心是要选择在哪个面上去发展。线需要一套新的打法，本质上是一个企业，是c2b的企业。他需要一方面理解面带来的机会，但是另外一方面要善于用点的机会。并对客户有着持续深刻的理解，然后不断去整合不同的资源。
平台和小的business的关系发生变化
平台的使命变为s2b，s是supply支持小b的发展，帮助小b更好的服务自己的客户。s会让小b充分发挥自己的自主能动性，因为小b往往都自带流量，但是小b往往缺一个好的产品和服务体系，所以这些应该是s提供的服务。
网红品牌的产生
网红是如何运作品牌的呢？和传统的品牌不同的是，传统品牌对用户来说是一种被动的输入，而网红品牌是用户和网红一起互动，然后网红获得了用户的认同之后才逐渐产生了品牌。这样的品牌对用户来说天然具有亲和力，并且用户愿意接纳品牌的缺点有意愿和这样的新品牌一起成长。所以网红品牌相较于原来的旧品牌传递了更多的信息，具有了人格化的特征。并且在和用户的互动过程之中，用户也参与到了产品的设计之中，所以认同感会更强一些。
基于新商业公司的组织形式也将发生改变
由于新商业环境层出不穷，变化迅速，所以以前公司的3年计划，年度计划都显得有些过时，计划永远也赶不上变化。所以公司把握市场最有效的策略应该是vision和action，也就是判断和行动，通过不断的做预判然后去市场上检验判断是否准确，从而再修正自己的判断再接着行动。这样形成一个反馈的闭环，正向的循环，这样就可以逼近最真实的道路。但是要注意行动要是有方向指引的，否则最后都不知到到哪去了。
公司的组织原则也将发生改变，以前的组织原则是管理和激励，这是对完成目标后利益的分配。而现在将变为赋能，公司与员工的关系不再是雇佣与被雇佣的关系，而是公司为员工提供服务，帮助员工更好的发展自己兴趣专长将其和客户的需求进行完美的契合，赋予员工更大的资源和能量，可以更好的为客户服务。所以公司的一切将围绕怎样可以为员工提供一个好的互动以及工作氛围，在什么样的企业文化中可以有利于员工自身创造力的发挥，这是以后企业组织新的使命。
基于公司的组织原则发生的变化，自然公司的架构也会随之发生改变。公司变成一个强大的创新中后台，透明共享资源，产生一个工作流，用在线数据来测量和评估监控创新，用多个指标评估模型，数据智能。所以未来的组织是志同道合，自由联接，协同共创的合伙人之间形成的智能演化生态体。
小结
今天给大家分享的是未来商业的定位，平台和小的商业组织关系的改变，以及品牌内涵的变化，最后公司的整个战略和组织形式及使命发生的变化。接下来未来商业是什么样子的？系列文章的最后一篇，将为大家带来具体的实例加以分析，谢谢观看！
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