很多人说MBA使他学会了一种思维模式，这种思维模式让他受益终生，比如高瓴资本的张磊就是这样评价耶鲁MBA教育的，那到底是一种什么样的思维模式呢？其实是学到了管理决策模式：决策前的信息搜集、整合，相关知识的快速学习（为决策而学习），然后做出决策。同时这个决策过程中通常需要团队合作（跟真实的企业管理中一样），并且锻炼出软硬实力、以便执行好决策。
知识是永远学不完的，所有管理者都不能等到把相关知识都学到了再做决策，决策每天都在进行，而知识永远匮乏，如何在内在知识匮乏、和外部信息模糊的情况下，做出决策，是MBA学习的重点。
很多人说MBA太泛泛，什么都学了一点、但什么都学得太浅，最后感觉什么都没学到，这样说的人包括了很多读完了MBA、甚至是名校MBA的……他们是没有意识到在MBA学习中，知识学习恰恰是相对次要的，注意是“相对”！在那么短暂的学时里（欧洲顶尖MBA有的短到不足一年、10个月），通常也完不成商科知识全面学习的任务，MBA课堂上，老师主要不教商科知识，只提示你可能需要哪些商科知识，对重难点做适当讲解，然后需要你自己去学习那些知识。商科基础知识大多并不难，学习门槛不算高，自学也可以。
这也是为什么很多顶尖MBA的学生表示忙到不可开交、熬夜学习到很晚的原因，因为他为了做案例、做作业，必须要自己快速学习很多商科、管理知识。中国很多MBA，在课堂上花大量时间讲授商科知识，这违背了MBA教育的本质、抛弃了MBA教育的精髓。
MBA教育主要不是教你商科理论知识的，它应该是案例导向的，以解决实际问题为目标——在每一门课中！在数百个案例的学习中，掌握到管理的核心——决策的技能。于是学习到很多人所说的“一种思维模式”。
插播：时不时有人问“我本科就是学工商管理（或其他商科）的，我还有必要读MBA吗”，答案不言自明：商科本科侧重教商科知识，鉴于本科生几乎没有商业经验、更没有管理经验，所以，你学的工商管理本科跟MBA，还是有很大的不同的，虽然MBA几乎所有课程，从名称上看你似乎都学过，但思维的角度，不同。
那这个神奇的“管理决策思维模式”有标准、统一的蓝本吗？一旦学会，就可以照葫芦画瓢、神挡杀神佛挡杀佛、从此天下无敌？没有。不同的商业学科、不同的管理领域、不同的决策者，都可以是不同的。有可以借鉴的架构和模板，但没有统一的标准答案。每个管理者都只能在自己的管理实践中，依据自己的禀赋、个性和决策环境，最终形成自己的决策思维。形成的过程，理论学习肯定是必须有的，更多的要依赖实践，MBA的案例学习就是最大化的模拟了管理实践，催化了管理者决策思维的形成。所以说，管理是一门实践的艺术。
如何检验我目前形成的决策思维模式是否有效呢？这不是高考、考完后有标准答案可以对照评分，检验管理者管理决策能力的标准很简单也很残酷：赢！
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