今年公司要求提升小组举绩率了，好多主管有点迷茫，今天我们来讲一讲举绩。
第一个问题：为了谁举绩？
举绩是告诉家人我的工作成绩，是报答客户对我的长期信任，举绩是证明我在认真工作，举绩是今天明天我的收入来源。所以，举绩是为了我自己！
第二个问题：举绩谁要管？
举绩为了我自己，第一当然自己管。举绩是工作的责任，是工作的目标，是公司发佣的基础。
第二是主管管。举绩影响主管收入，主管应该管。伙伴是主管带领入司的，是跟着你吃饭的，主管应对伙伴和其家人负责。
第三是增员者管。增员，就要对新人负责。新人不举绩，底薪会流失，最后人员会流失。新人不举绩，增员者拿不到推荐新人奖，影响伯乐奖。总之一句话，新人不举绩，这个人白增了……
第三个问题：举绩怎么提升？
举绩不是一个独立的考核项，伙伴要举绩，步伐要联动。
无出勤不活动，无活动不举绩！
只有出勤，才知道公司的政策、产品、奖励方案、达成路径。只有出勤才是工作的表现。农民不下田，工人不进厂，渔夫不上船，这都是无法想像的事。
出勤而后拜访，还记得我们以前是怎么算拜访的？
一访为孩子，至爱。
二访为爱人，至情。
三访为父母，至孝。
四访为客户，至诚。
五访为自己，至信。
六访为团队，至忠。
对于通州伙伴，我坚信，只要你们坚持做到出勤与拜访，举绩不是问题，因为销售技巧不是问题！
对于通州主管，我坚信，只要你们想管，你们的伙伴会听你的！ 慈母多败儿，宠溺不是爱！
对于通州的伙伴，当你的主管在管理你的时候，我只想对你说，除了父母，世界上还能有个人愿意说说你，是为你好！你应该珍惜！
业务是跑出来的，举绩是拜访出来的。GOGOGO，才能GOALGOALGOAL!
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